삼성 반도체

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2018.08.13
최종 저작일
2018.08
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삼성 반도체

목차

1. 사례의 분석
1) 삼성의 변화의 필요성
2) 선발 기업인 Intel의 사례 분석

2. 문제의 해결
1) 메모리 VS 비메모리
2) 삼성전자 반도체 SWOT분석

3. 문제점과 해결방안
1) 비메모리 분야 진출 시 문제점
(1) 비메모리 분야 후발주자
(2) 인력과 기술장벽
(3) 수직적 조직문화
(4) 중국 반도체 산업 성장

4. 결론
1. 위 사례가 갖는 의의

본문내용

03. 수직적 조직문화
메모리 반도체 개발은 대체로 최고경영자의 개발 지시에 의존하는 형태로 위계질서가 잡힌 한국 상황에 잘 들어맞는다.
반면 비메모리 반도체는 자유분방한 개발자가 각자 만드는 방식으로 개개인의 역량이 중요!

권위적인 수직구조>>>>>>>수평적 조직구조

세번째 문제점은 수직적인 조직문화이다. 비메모리 반도체 분야는 다품종 소량생산의 맞춤생산 방식이므로 기술자 개개인의 역량이 중요하므로 수직적인 조직문화에서는 성공적인 결과가 나오기 힘들다. 따라서 권위적인 수직구조에서 조직문화 혁신을 수평적이고 창의적인 조직으로 바꾸어나가야 한다.

▶ 조직구조 혁신
삼성전자는 '경력개발 단계(CL·Career Level)' 도입을 통한 직급 체계 단순화와 수평적 호칭을 핵심으로 한 인사제도 개편 방안을 발표했다.

삼성전자는 수평적인 조직문화를 구축한 방안으로 내년 3월부터 시행되는 인사제도 개편방안을 내놓았다.
상부의 지시를 따르는 데만 급급한 조직으로는 빠르게 변하는 IT 산업에서 경쟁하기 어렵다고 판단한 것이다.
인사제도 개편방안의 대략적인 내용은 이러이러하다.

참고 자료

없음

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