재고관리

소개글

재고관리

목차

1. 재고관리의 개요
2. 재고수준의 결정
3. 재고관리기법
4. 수요예측과 전자발주시스템
5. ABC분석

본문내용

재고관리의 범위
광의의 재고관리
창고나 배송센터의 입지결정이나 각 流通店에서 보유해야 할 재고품목의 결정(재고배정 결정)이 중요한 대상이 되는 것.
협의의 재고관리
각 공장 및 유통점에서 보관하는 각 품목의 보충시기와 1회 발주량의 결정이 재고관리 중심과제가 되는 것.

<중 략>

재고
재고는 안고 있으면 비용이 발생하고 품절이 되면 고객을 잃게 된다. 재고는 이러한 비용과 손실이 최소가 되는 수준을 유지해야 한다.
최적재고수준을 결정하기 위해 컴퓨터와 과학적 경영기법이 됨.

“모든 기업이 재고관리를 하고 있다. 그러나 대부분 단순한 재고파악에 머물고 있다. 현재 얼마나 있고, 주문은 얼마나 받았으며, 언제 납품하는가 등에 그친다.”
단순한 재고추적이 아닌 많은 요소를 고려한 재고관리가 되도록 고객서비스와 관련비용 등이 고려되어야 한다.

참고 자료

없음