팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시하여 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 팀접근 사례관리란

2. 팀접근 사례관리를 통한 치료과정
1) 접수(인테이크)
2) 사정
3) 서비스 계획의 수립
4) 서비스 계획의 실행
5) 점검 및 재사정
6) 평가 및 종결
7) 사후관리

3. 시사점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

사례관리의 개념에 대하여도 학자에 따라 다양한 정의를 내리고 있다. 사례관리의 대표적인 학자인 Moxley(2004)는 케이스 매니지먼트는 "복합적인 니드를 가진 사람들이 자기의 기능을 최대한 발휘하여 건강하게 지낼 수 있게 하기 위한 목적으로 공식적 혹은 비공식적인 지원과 활동의 네트워크를 조직하고, 조정, 유지하는 것을 계획하는 사람 혹은 팀의 활동"이라고 정의내리고 있다. 따라서 본론에서는 팀접근 사례관리를 통한 치료과정을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 팀접근 사례관리란

사례관리는 클라이언트에게 요구되는 통합적 서비스를 전달하는 기제이기 때문에 효율적인 운영체계가 매우 중요하다. 클라이언트 발굴과 의뢰, 지역자원 활용과 서비스 연계를 활발히 진행하고 서비스제공자들 간 협력을 강화하기 위해서 운영체계의 효율화는 필수적이라 할 수 있다. 한국사례관리학회(2012)의 사례관리실천을 위한 운영체계는 크게 사례관리자, 사례관리팀, 통합사례관리팀, 전문 슈퍼바이저, 솔루션위원회, 통합사례관리지원단, 사례관리 자원망 등 7가지 영역으로 나눌 수 있다. 각 체계별 구성 방법과 운영 방법을 설명하면 다음과 같다.

첫째, ‘사례관리자’는 클라이언트와 가족을 대상으로 초기 정보수집 및 사정, 개입 계획의 수립과 조정, 점검, 평가, 종결 등 사례관리 전 과정을 총괄하는 전문가이다. 사례관리자는 클라이언트와 그들 가족의 문제와 욕구해결에 필요한 직·간접적 서비스를 제공 또는 연계하며, 사례관리에 필요한 모든 정보를 기록·보고하며 슈퍼바이저의 지도·감독을 받는다. 사례관리자의 직접적 역할은 이행자, 상담자, 교육자, 정보제공자, 조력자의 역할 등이며, 간접적 역할은 중개자, 연결자, 조정자, 옹호자의 역할 등이 포함된다. 사례관리자와 파트타임 사례관리자는 학사학위 이상 취득한 사회복지사1급, 준사례관리자는 전문학위 이상 취득한 사회복지사 2급이상의 자격이 적합하다.

참고자료

· 김수영 외, 노인과 지역사회보호, 양서원, 2000.
· 엄명용 외, 사회복지실천의 이해, 학지사, 2005.
· 오혜경, 사회사업실천의 사례관리 모델 : 사례관리과정 중심, 사회과학연구, 1995.
· 이준상, 사례관리실천과정에 대한 분석적 고찰, 사회복지개발연구, 1995.