경영전략과 정보기술

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본문내용

- 경영자는 IS분석, 혹은 조직에 적합한 결정을 위해 IT전문가에게 의지 해야하는가-그렇지는 않다.
- 시스템 의 구성요소 (input-process-output)
- 정보 관리는 오늘날 비즈니스 환경에서의 성공을 위한 핵심기술
- 정보관리 및 이용 기본지식이 없는 관리자는 비즈니스 환경에서 성공할수 없다.
- 파레토(8:2) <=>롱테일 법칙 (서로 상반된 개념 : 파레토 : 2의 vip 전략, 롱테일 : 8의 다수적 전략)
- 아마존-다른 시장에 새로운 비즈니스 모델, 음악, 전자제품, 건강과 미용, 하드웨어 등등
- 구글-구글은 웹컨텐츠를 빠른 응답 시간으로 검색가능.
- 온라인 기업-정보, IS 웹에대한 이해, 전통적 회사가 없는 곳에서 성공
- 일반 경영관리자가 IS의사결정에 관련 지식을 가지고 참여할 수 있는 기초를 제공
- 기존의 관리자는 대부분의 기업 의사결정에 아무문제 없이 참여, IS에 대한 무지.
- 오늘날 기업환경에서 기술을 백오피스 적인 기능으로 보는 관점은 시장 점유율 비용 심지어는 기업을 망하게게도 할 수 있다.

- 비즈니스 관리자가 IS에 참여해야 하는이유
IS는 핵심자원,
IS는 사람들이 함께 일하는 방식의 변화 가능,
IS는 비즈니스의 통합,
IS는 비즈니스 기회와 새로운 전략,
IS는 경쟁자 도전에 대응

- 경영관점
IS는 오늘날 지식경영, 기업경영을 위한 핵심 지원,
IT는 기업조직의 상당한 자원을 지원하고 소비,
IS 전문가가 아닌 기업경영자가 결정한다,
투자받을 부분 위험예측 투자성과 평가지표를 개발

- 사람과 기술이 함께
기술과 사람을 어떻게 엮어서 효과적인 업무프로세스를 설정할것인가,
새로운 기술의 도입으로 인한, 장단기 결과, 특정단계에서 사람들을 기술로 대처하는 것이 효과적

- IS와 업무통합
IS는 모든 비즈니스의 측면과 통함,
조직활동과 프로세스를 단순화(상품이름, 선반에물건보충 등)
- 기술의 급격한 변화

참고자료

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