일취월장-일을잘하기위한 8가지방법(독후감)

목차

1. 1장. 운
2. 2장. 사고
3. 3장. 선택
4. 4장. 혁신
5. 5장. 전략
6. 6장. 조직
7. 7장. 미래
8. 8장. 성장
9. 서평

본문내용

1장. 운
. 예측 불가능성
운의 영향력 안에 있다는 사실은 무엇을 의미하는 것인가? 그것은 바로 정확한 예측을 불허한다는 것이다.
우리가 말하는 일취월장을 하기 위해서 가슴 속에 새겨야 할 제1의 신조는 예측을 믿지 않는 것이다.
예측의 불가능성을 이해할 때 우리는 과거의 예측이 실력이 아니라 ‘운’ 이었음을 알게 된다.
예측의 불가능성을 이해할 때 완벽한 계획이란 없음을 인정하게 된다. 예측의 불가능성을 이해 할 때 혁신에 있어 아이디어의 질보다 아이디어의 양이 더 중요함을 깨닫게 된다. 예측의 불가능성을 이해할 때 최선을 기획하는 것보다 최악을 대비하는 것이 더 중요함을 인지하게 된다.
예측의 불가능성을 이해할 때 조직에서 실수를 용납하고 오히려 장려하는 것이 얼마나 훌륭한 조직문화인 가를 인지하게 된다. 예측의 불가능성을 이해할 때 예측을 남발하고 자신의 예측을 자랑하는 전문가들이 실제는 사기꾼에 가깝다는 사실을 꿰뚫어 볼 수 있게 된다. 안타깝게도 전문성과 예측 능력은 같은 말이 아니다. 캘리포니아 대학교에서 심리학과 정치학을 가르치는 필립 테틀록은 1980년대 중반 정치, 경제, 국제관계 등의 동향을 분석하고 예측하는 것을 직업으로 삼고 있는 이들은 대학교수, 싱크탱크 연구원, 미 정부 소속 자문, 세계은행(World Bank)이나 국제통화기금(IMF) 같은 국제기구나 언론계에 소속한 사람들이었다.
거의 모두 석사 이상의 교육을 받았고 절반은 박사학위 소지자였으며 관련된 분야에서 10년 넘는 경력을 자랑했다. 테틀록은 전문가들의 예측능력을 측정하기 위해 2만 8,000개의 항목의 주제를 예측하게 했고 15년에 가까운 연구를 종합해 《전문가의 정치적 판단, 얼마나 정확한가? 어떻게 알 수 있는가? Expert Political Judgement: How Good is it? How Can we Know?》 라는 기념비 적인 논문을 발표한다. 연구 결과는 충격적이었다. 대부분의 전문가들은 원숭이가 다트를 던져 예측한 것보다 성적이 나쁘게 나왔다

참고 자료

없음