하이닉스SK 인수합병

목차

Ⅰ. 서론
A. 연구의 필요성
B. 연구대상 및 방법

Ⅱ. 본론
A. 문헌고찰
1. 하이닉스의 경쟁력과 가치 평가
2. 인수 후보 기업의 시너지와 리스크 요인
3. 인수 후보의 자금력 평가 및 스트레스 테스트
4. 하이닉스와 반도체산업에 미치는 영향
5. 하이닉스 매각과 관련된 주요 이슈
6. 가치 평가의 기준이 되는 반도체산업 특성
7. 하이닉스의 경쟁력과 시장 가치
8. 인수주체별 기대 효과와 리스크 요인
9. 시사점 및 제언

Ⅲ. 결론 및 제언- SK, 하이닉스를 품다

Ⅳ. 고찰

본문내용

Ⅰ. 서론

A. 연구의 필요성
최근까지도 국내 기업들의 M&A(Mergers and Acquisitions, 인수합병)에 대한 인식은 ‘기업을 사고 파는 거래’, 또는 ‘인수경쟁 게임’이란 분위기가 팽배한 것이 사실이다. 과거 우리산업계의 많은 사례를 보더라도 무분별한 인수로 오히려 유동성 위기를 맞거나 막연한 기대감에 일단 인수부터 하고보자는 식의 딜을 감행하여 이해관계자들로부터 비판을 받은 경우가 자주 목격됐다. 지난 2000년 이후 우리나라 국내외 M&A 건수는 연평균 500건을 상회하며 상승세를 지속하고 있다. 지난 2015년에 상반기에는 578건의 거래에 인수규모가 635억 달러에 이르는 지난 10년간 최대의 거래가 성사되었다. 2014년 동기간 대비 32%의 증가를 기록하였다. 과거와 달리 해외는 물론 국내기업의 인수합병에도 보수적이었던 삼성, SK, 한화 계열사들이 인수합병에 적극적인 자세를 취하고 있기 때문이다. 그 내용과 형태 역시 다양해지고 있다. 제조업 중심으로 계열사나 공급업체 인수에서 벗어나 식품, 서비스, 에너지, 제약, 면세사업에 이르기 까지 전 산업에 걸쳐 인수합병이 확대되고 있다. 글로벌 경기침체의 여파로 전 산업에 걸친 구조조정과 신사업·신시장 진출을 통한 수익모델 창출의 압력이 거세지고 있기 때문으로 풀이된다. M&A는 신사업·신시장 진출 속도를 크게 단축시키고 규모와 범위의 경제를 실현시키는데 가장 효과적인 전략수단이다. 인수기업의 경험과 노하우를 적은 시행착오와 진입비용으로 취득하여 필요한 역량을 단숨에 확보해 기업을 성장시키는데 효과적이기 때문이다. 그동안 오너 중심의 국내기업들은 인수경험부족, 인수실패 부담, 내부화전략 선호성향 등으로 M&A에 대해 소극적이었으나 성장률 둔화를 극복하고자하는 절박함, 신규 사업 리스크 관리차원에서 적극적으로 모색하고 있다. 외부전문기관의 지원에 의지하던 과거와 달리 기업내부 M&A 부서를 설치하여 인수의 사전·사후 관리를 직접 수행하고자 하는 것도 최근 우리기업의 특징이라고 할 수 있다.

참고자료

· 기업인수 후 갈등해소와 통합전략의 성공요인:한국형 모델의 탐색과 제안. 류주한.2016, Vol.14, No.1：69~101
· 하이닉스 인수에 따른 SK, STX의 시너지와 리스크 및 하이닉스와 반도체산업에 미치는 영향. 연구 위원 이주완. 2011년 8월 19일 제39호
· economic review 763호
· http://sagunin.com/sub_read.html?uid=17682&section=sc62
· http://www.bizwatch.co.kr/pages/view.php?uid=11335
· http://mba.mk.co.kr/view.php?sc=51000001&cm=CFO%20&year=2016&no=103442&relatedcode=
· 중소기업청 : http://www.smba.go.kr/site/smba/main.do
· http://www.skhynix.com