간호관리학 케이스, 조식혁신보고서

목차

Ⅰ. 과제 선정 배경
Ⅱ. 문제 규명
Ⅲ. 해결방안
Ⅳ. 평가

본문내용

Ⅰ. 과제 선정 배경
1. 자료수집 : 현황 및 문제점
당신은 XX대학교 부속병원 OO병동의 수간호사이며 현재의 직책에 대해서 매우 만족하고 있으며 간호직원들과 좋은 관계를 유지하고 있다. 해당 병동의 침상 수는 50개이며 전체 간호사의 수는 수간호사와 TM*을 포함한 15명이다. 변형된 팀 간호의 간호전달체계로 운영되어 수간호사의 관리 하에 병동을 세 개의 팀으로 나누어 각 팀마다 4~5명의 간호사가 환자를 맡는 형식으로 운영되고 있다. 원래는 총 16명의 간호사로 구성되어 있었지만 2명이 육아휴직을 하게 되면서 14명으로 운영되다 TM이 들어오면서 현재 15명의 간호사로 병동이 운영되고 있다. 갑작스러운 간호사 수의 감소로 각 근무번의 인원수를 조정하기 위해 상의한 결과 평일 day번은 수간호사를 포함하여 4명, evening 3명, night 3명으로 근무하기로 결정하였다. 그러나 실질적으로 병실을 분담하지 않는 수간호사를 제외한 3명의 간호사만으로 day번 업무를 수행하는 데는 무리가 있다는 의견이 있어 비교적 한가한 night번을 2명으로 축소하여 평일 day번은 수간호사를 포함하여 5명, evening 3명, night 2명으로 변경하였다. 따라서 현재 평일 day번은 수간호사를 포함하여 5명, evening 3명, night 2명으로 이루어져 있고, 주말이나 공휴일은 day번에 4명, evening 3명, night 2명이다. 때문에 1명의 night번 간호사는 최소 2명의 day번에게 각각 인계를 주어야 하는데, 한 명의 인계가 끝났을 때 다른 한 명이 자신의 업무를 수행하고 있는 중이라면 night번 간호사는 이를 기다려야만 한다. 또한 인계를 먼저 받은 간호사가 인계가 끝났음을 따로 알리지 않기 때문에 이전에 비해 인계 시간이 증가하여 1시간 이상으로 길어지게 되었다. 또 원래 night번이 담당하기로 했던 물품 산정이나 약품관리 등의 일과가 다음날 day번에게 일임되는 일도 발생하였으며, 자신의 일을 미처 끝내지 못해 출근한 지 12시간이 지나도 퇴근하지 못하는 모습을 보인다.

참고자료

· 없음