대기업과 중소기업의 상생

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2018.03.29
최종 저작일
2015.05
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목차

Ⅰ. 대, 중소기업 상생관계 개념 및 필요성
Ⅰ) 개념
Ⅱ) 필요성

Ⅱ. 제조업에서의 상생 사례
Ⅰ) P&G의 C&D프로그램
Ⅱ) 애플의 아이폰

Ⅲ. 대, 중소기업간 상생 현황
Ⅰ) 현황

Ⅳ. 대, 중소기업간 상생 전략
Ⅰ) 성과공유제
Ⅱ) 기술 및 인력 교류
Ⅲ) 개방적 거래관계의 확산
Ⅳ) 2,3차 협력업체 지원

본문내용

1. 대, 중소기업 간의 상생관계 개념 및 필요성
1)개념
요즘 기업의 사회적 책임이 증대됨에 따라, 그리고 윤리경영 및 투명경영이 강조됨에 따라 상생(相生)경영이 주목받고 있습니다.
대기업과 중소기업 간의 상생경영은 소위 말하는 윈-윈(win-win)이라고도 하며, 대기업과 중소기업 간에 서로 도움이 되는 경영을 하는 것입니다. 경쟁사 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것입니다. 서로간의 신뢰를 바탕으로 제휴를 통해 상대 기업의 자원과 비용을 공유하고, 위험을 줄이고, 충원되는 기술력 및 특허권의 활용을 통한 생산성 및 혁신을 이룩하거나, 정부에 의해 위임된 투자 및 무역장벽을 극복하거나, 경쟁이 흡수 및 방지하는 것들도 포함한다고 볼 수 있습니다. 현재 국가에서도 기업 간 협력 사업을 지원하고 우수기업에는 인센티브를 주는 등 실질적인 효과를 달성하기 위해 다방면의 노력이 진행되고 있습니다.

2)필요성
대기업과 중소기업은 상호협력, 즉 상생경영을 통하여 발전을 기대 할 수 있습니다. 현대의 산업의 특징이 조립산업으로서 부품을 생산하는 중소기업과 이들 부품을 공급받아 완제품을 조립하는 대기업이 상호 협조적인 관계가 되었을 때 경쟁력이 유발 될 수 있는 것입니다. 이러함 매커니즘에 의해서 대기업과 중소기업의 계열화는 필수불가결 한 것 이라 할 수 있습니다. 물론 이들의 관계는 상호의 이익이 전제되어야 하는 것이며 어느 한쪽이 일방적으로 이익을 독점하거나 권리를 행사한다면 지속적인 거래관계는 유지되지 않을 것입니다. 상생경영은 대기업과 중소기업에 영향을 미칠 뿐만 아니라 우리나라의 국민 경제에도 영향을 미칩니다.
대기업은 이러한 상생관계를 통해 기업규모 확대에 따라 나타나는 생산 공장 간의 불균형 문제 등의 규모의 비경제를 회피할 수 있습니다.

참고 자료

http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/07/30/2013073002762.html/ 기사 본문
http://financesonline.com/how-iphone-is-made/
e-나라지표,http://www.index.go.kr/potal/main/EachDtlPageDetail.do?idx_cd=1145
http://stock.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2006052158771)
http://stock.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2006052165871)
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