테일러의 과학적 관리론의 내용과 주요이론, 특징, 한계에 대해 기술하라

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. F. W Taylor
Ⅲ. 과학적 관리이론의 성립 배경
Ⅳ. 과학적 관리의 주요원리
Ⅴ. 과학적 관리이론의 4대 원리
Ⅵ. 과학적 관리이론에서 테일러의 주장들의 요약
Ⅶ. 테일러의 일과 일터에 견해
Ⅷ. 테일러의 두 실험 예
Ⅸ. 과학적 관리이론에서의 인간관과 조직관
Ⅹ. 과학적 관리이론이 끼친 영향
Ⅺ. 과학적 관리이론에 대한 비판
Ⅻ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

과학적 관리이론이란 절약과 능력을 실현할 수 있는 표준적 작업절차를 정하고, 이에 따라 예정된 업무량을 달성하는 방법을 연구하는 사고체계로서 직업 능률과 방법을 향상시키기 위해 최선을 방법( One Best Way )을 찾고 그것을 이행( Its Implementaion )하는데 관심을 가지고 있다. 과업관리는 이러한 정신에 바탕을 두고 있으며 시간연구와 동작연구를 하고 표준생산량을 정하는 일, 과학적으로 인원을 선발하고 훈련시키는 일, 성과에 따라 보상하는 일( Piece rate system ), 직능에 따라 감독제도를 두는 일등은 모두 관학적 관리이론이 제시한 방법들이다. 과학적 관리이론은 작업 방법을 개선함으로써 능률을 향상하고 이윤증대를 가져와 종업원의 임금을 올려주고 결국 종업원의 복지에도 도움이 되는 등 과학적 방법을 사용함으로써 생산성이 높아져 고용주나 종업원 모두에게 이익이 될 뿐만 아니라 노사사이의 화합도 가능하다고 보았다. 그러나 과학적 관리이론은 인간을 기계적, 경제적으로 보는 등 조직의 능률을 지나치게 강조해 인간 없는 조직이론이란 평가를 받고 있으며 조직의 외부로부터 들어오는 영향보다는 조직 내부만 들여다보았기 때문에 개방 이론이라기 보다는 폐쇠 이론에 속하며, 조직의 하위층에 있는 개인과 집단을 집중적으로 분석했다는 점에서 미시적 이론에 속한다.

Ⅱ. F. W Taylor

테일러( F. W Taylor 1856 ～ 1915 )는 미국 필라델피아 출신으로 그가 태어난 19세기 미국은 남북전쟁을 겪은 후 산업이 급속하게 발전하여 전례 없이 자원을 축적하는 시기였다. 축적된 자원과 개발되고 있는 기술로 대규모의 공장이 생기고 광활한 서부가 개척되었다, 철도, 도로, 통신 등 산업사회를 위한 간접시설이 다져지는 등 일찍이 보지 못한 대변혁이 미국 도처에서 일어났다. 그러나 이 많은 자원을 개발하고 조직하며 통제하고 관리하는 형태는 경영에 별다른 지식이 없이 단지 상식과 경험에 의존하고 있던 시대였다.

참고 자료

없음