[간호관리학] 기획-조직-인사-지휘-통제 요약정리 (기획과정, 기획유형, 목표관리, 의사결정도구, 간호수가, 간호조직구도,간호전달체계, 리더십,조직 내 의사소통, 전통적 질관리, 간호질평가방법 등)

목차

1. 기획
2. 조직
3. 인사
4. 지휘
5. 통제

본문내용

Ⅰ. 기획과정
1. 정의: 기획이란 목표를 정하고 이를 달성할 수 있는 방법, 절차를 의식적으로 개발하는 과정
2. 기획의 원칙
① 목적부합: 목표성취를 위한 노력의 과정으로 목적의식이 있어야 한다.
② 간결성: 계획은 간결하고 명료하게 표현되어야 한다.
③ 탄력성: 수정할 수 있도록 융통성 있게 수립한다.
④ 안정성: 안정된 기획일수록 효과적, 경제적이다.
⑤ 장례예측: 정확한 정보를 통해 수립한다.
⑥ 균형: 적절한 균형과 조화가 이루어져야 한다.
⑦ 경제성: 자원을 활용하는데 비용효과적으로 활용한다.
⑧ 필요성: 기획은 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것이어야 한다.
⑨ 계층화: 기획은 구체화 과정을 통해 가장 큰 것에서 연차적으로 수립한다.
⑩ 포괄성

3. 기획과정
간호목표설정->분석 및 문제확인->대안탐색-> 최종안 결정->계획수립->수행->평가

4. 기획의 필요성
① 활동보다 결과에 초점을 두어 성공 가능성을 높인다.
② 분석적 사고와 평가력을 강화시킴으로써 의사결정의 질을 높여줌
③ 최고관리자의 목표와 일치하는 결정을 내릴 수 있는 기틀 제공
④ 능동적인 행동을 하도록 주도
⑤ 미래지향적인 관리를 포함
⑥ 위기에 대처하도록 도와주고 의사결정의 유연성을 제공
⑦ 조직구성원의 참여를 증가시키고 의사소통 촉진
⑧ 변화에 대처할 수 있는 기준 제공
⑨ 비용 효과적
⑩ 효과적인 통제를 위한 수단

5. 기획의 유형
전략적 기획: 최고관리자가 수립, 3년 이상의 장기적·종합적·포괄적
전술적 기획: 중간관리자가 수립, 1년 이상 3년 미만의 중기 계획
운영적 기획: 일선관리자가 수립, 1년 미만의 단기 기획

Ⅱ. 목표관리
1.목표관리(MBO): 상급관리자+하급관리자가 조직 공동목표를 함께 규정하고 기준에 따라 각 구성원의 활동과 기여도를 측정하는 총체적 과정
- 목표설정->부하들의 참여->피드백

참고 자료

없음