기업의 수직적 통합에서 전방통합과 후방통합을 예를 들어 설명하시오.

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 수직적 통합
2. 전방통합과 후방통합
3. 글로벌 전문가가 필요

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 글로벌무역으로 인한 시장이 변화하고 있다. 글로벌화는 근래 와서 이슈가 된 것이 아니다. 오래전부터 국가간 무역이 존재했으며 이제는 그런 가치의 교환과 창출이 일반적인 것이 되어가고 있지만 그 대상 시장의 다양성과 상이한 특성들 그리고 세계적인 여러 정치․경제․사회문화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공할 수 없다는 것을 모두 알고 있다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 기업의 수직적 통합
수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두 개의 활동분야를 동시에 운영하는 것을 의미한다. 수직적 통합은 후방통합과 전방통합 두가지 방향으로 일어난다. 이들의 관계는 사업부전략에서 경쟁우위를 분석하는데 쓰였던 가치사슬의 개념과 유사하다.

* 기업이 자신의 input 을 제조하거나, output을 처리하는 것
* 후방 통합: 투입요소에 대한 소유권, 통제 능력을 갖는 것
* 전방 통합: 산출물에 대한 유통부문 소유권, 통제 능력 갖는 것

참고자료

· 백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
· 이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003
· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009