경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오.-경영학개론

목차

Ⅰ. 서론
1. 경영패러다임이란 무엇인가?

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 단계별 전환과정
2. 관련사례의 조사
(1) 포드 자동차
(2) GM
(3) Dell

Ⅲ. 결론
1. 과제에 대한 본인의 의견 및 가치관

본문내용

1. 경영패러다임이란 무엇인가?
경영패러다임을 설명하기 전에 우선 패러다임(paradigm)이란 어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 테두리로서의 인식의 체계, 또는 사물에 대한 이론적인 틀이나 체계를 의미하는 개념을 말합니다. 즉, '전형적인 사고의 틀', '패턴'이라는 의미를 지니고 있습니다.
경영패러다임은 종전의 기업경영에서 승패가 엇갈리던 기업경영의 패러다임을 윈윈(win-win)의 패러다임으로 바꾸어야 한다는 새로운 기업 경영관입니다.
패러다임 경영을 위해서는 중소기업과 대기업은 물론 대기업간에도 협력을 해야 한다는 것이 핵심입니다.
패러다임 경영에서는 중소기업과 대기업이 경쟁보다는 계열화, 영역차별화를 통해 서로 공존하고 협력할 수 있는 방안을 강구해야 하며, 전자 · 컴퓨터 · 자동차 분야에서도 경쟁사간 기술과 특허의 공유 필요성을 주장하고 있습니다.
쉽게 말해 패러다임을 경영에 적용해서 보면 특정 시대에 기업경영에 나타나는 여러 현상들을 이해하고 판단하는 지배적인 가치판단의 기준을 말하며, 조직이 성공하기 위한 일정한 규칙을 제시해주고 있습니다.
즉 시대가 변하면서 변질되는 사회에 있어서 일부 고찰을 가지고 있는 경영판단을 바꾸기 위한 조건이 필요합니다.
그렇다면 경영패러다임의 단계는 어떠하며, 이와 관련사례는 무엇이 있을지 지금부터 살펴보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 단계별 전환과정
경영패러다임의 전환과정은 대량생산(Mass Production) 패러다임, 대량 고객 화(Mass Customization) 패러다임, 주문생산(Build to Order) 패러다임의 단계로 나눌 수 있습니다.
먼저 대량생산 패러다임은 전체시장을 하나의 동질적인 시장으로 규정(단일시장)하여 단일품목으로 전체시장을 공략하고, 단위시간당 투입량에 비하여 생산량의 극대화를 추구합니다.
그리고 생산량 극대화를 위하여 원자재 구매로부터 최종 생산라인까지 모든 활동을 한 기업이 모두 소유하는 경영관리방식인 수직적 통합을 추구하고, 단위시간당 생산량을 극대화할 때 기업의 이윤이 극대화된다는 규모의 경제가 적용되는 특징을 가지고 있습니다.

참고자료

· 없음