일선 사회복지기관에서는 일반행정가가 사회복지행정업무를 전담하는 것이 아니라 사회복지사가 행정업무를 전담하고 있다. 이러한 측면은 장단점이 있겠지만, 사회복지행정의 전문화와 효율성적인 측면에서 부정적인 견해를 주장하는 경우도 있다.

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에 대해서
2. 대표적인 사회복지사의 역할
3. 행정가의 역할을 위한 사회복지사로서 관리기술영역을 습득
4. 사회복지사 행정가의 역할을 위한 조직의 직원개발 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

본문에서는 앞에서 살펴보고 있는 사회복지행정과 관련하여 사회복지사로서 행정가의 역할은 무엇인지 살펴보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정에 대해서
사회복지행정은 사회복지지관들이 지역사회의 확인된 욕구를 충족할 수 있도록 돕기 위해 존재한다.
사회복지기관이 제공하는 서비스는 다음의 세 범주들 중 어느 하나에 속한다.
첫째 손상된 사회적 기능의 회복, 들째 사회와 개인의 보다 효과적인 사회적 기능을 위한 자원의 제공, 셋째 사회적 역기능의 예방이 있다.
대표적인 사회복지기관은 지역사회를 전반적으로 대변하는 구속력 있는 이사회를 갖는다.
사회복지기관들의 조직은 규모, 범위, 구조, 형태의 면에서 상당한 편차 범위와 다양성을 갖는다. 행정가는 기관 내부의 운영과 지역사회를 연결시키는 책임을 지닌다. 자원 사용에 관한 새로운 선택을 할 필요성이 항상 존재한다. 사회복지기관들은 스스로의 생존을 위해 지나치게 많은 자원을 사용하지 않아야 할 필요성이 있다. 최적의 기능을 생산하고, 유지하고, 지키는 일차적인 책임은 행정가에게 맡겨져 있다.
사회복지기관이 수행하는 서비스에는 전문화된 사회사업적 요소가 점차 늘어나고 있다.
모든 조직계층의 직원들이 행정과정에 참여하고 어느 정도까지는 전체 기관의 프로젝트에 영향을 미친다.

2. 대표적인 사회복지사의 역할

1) 클라이언트와의 관계, 신뢰

사회복지사의 역할에 있어서 먼저 가장 중요한 역할은 클라이언트에게 신뢰를 주고 편안하고 안정된 상태에서 상담을 진행할 수 있도록 분위기를 만드는 것이라고 할 수 있다. 신뢰를 주어야만 정확한 상태를 파악할 수 있고 정확한 정도에 따라 해결할 수 있는 방법과 시간이 정해지게 된다.

사회복지사와 클라이언트간의 관계에는 서로에 대한 신뢰와 이해가 필요하다.
사회복지사는 클라이언트를 대할 때 먼저 그냥 형식적인 관계가 아닌 사람 대 사람과의 관계라고 생각하면서 신뢰를 바탕으로 관계를 맺어야 한다. 클라이언트를 진심으로 이해하고 클라이언트에게 필요한 도움을 줄 수 있는 태도를 보여야 한다.

참고자료

· 권육상 외 공저(2010), 사회복지행정론, 유풍출판사
· 고광신 외 공저(2010), 사회복지행정론, 나눔의집
· 최송식 외 공저(2009), 사회복지의 이해, 박영사