인적자원관리론 A+ 레포트 대한항공, 아시아나 항공 HRM 분석

목차

1. 대한항공 가치관과 HRM 분석
2. 아시아나항공 가치관과 HRM 분석
3. 대한항공과 아시아나항공 공통적 HRM 핵심 가치 분석
4. 벤처기업과 중소기업에서의 적용 가능 파악

참고문헌

본문내용

중소기업이 수익을 창출하는 구조는 산업 직군별로 전부 다르겠지만, 공통적인 부분을 초점
1. ‘사람’이 자산라는 마인드의 철학 직원들이 이러한 철학 아래에서 경영 전략의 전체적인 면을 사람을 중심으로 이루어 질 수 있게해
기업의 전반적인 문화를 조성하도록 정착시킨다.
2. 중소기업은 조직구성원들의 크기 벤처기업보다 커진 상태이므로 체계적인 평가시스템 직원들이 자기 스스로 개발할 수 있도록 하기 위해서 자신이 스스로 목표를 설정하고, 이 설정에 대한 피드백이 이루어 지도록 한다.
3. 피드백 가능한 평가시스템
기업에서 평가를 할 경우 직원들의 수용성을 높이기 위해 피드백을 할 수 있을 정도로 신뢰성을 높여야한다. 그러기 위해서는 다면평가를 통한 나 자신도 평가에 참여하도록 이루어져서 자신의 평가에 대해 피드백을 받으면,이를 개선하기 위한 개발을 스스로 하도록 유도한다.
4. 교육 시스템
지속적인 교육 시스템을 통해서 자신이 기업에 필요한 사람임을 인지하도록 하고, 구성원들의 교육

참고자료

· 대한항공 채용 정보
· recruit.koreanair.co.kr
· 대한항공 전반적인 자료
· 지속가능성 보고서 2006-2014
· https://kr.koreanair.com/korea/ko/about/economic-responsibility-investor-relations.html
· 아시아나항공 채용 정보
· recruit.flyasiana.com
· 아시아나항공 전반적인 자료
· 지속가능성 보고서2010-2014
· http://flyasiana.com/CW/ko/investorRelation/sustainabilityReport.do
· 중소기업 정의
· http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1143610&cid=40942&categoryId=31822
· 벤처기업 정의
· http://ko.wikipedia.org/wiki/벤처기업