야놀자 마케팅전략분석

목차

1. ‘야 놀자’ 기업소개 및 선정이유

2. 환경 분석
2-1. Pest 분석
(1) P - 정치/법률적 환경
(2) E - 경제적 환경
(3) S – 사회적 환경
(4) T – 기술적 환경
2-2. 고객 분석
2-3. 5 force model을 통한 분석

3. SWOT 분석
(1) S – 강점 분석
(2) W – 약점 분석
(3) O – 기회요인 분석
(4) T – 위협요인 분석

4. STP 분석
(1) 시장세분화에 대하여
(2) 타겟팅에 대하여
(3) 포지셔닝에 대하여

5. 4P 분석
(1) Product
(2) price
(3) place
(4) promotion

6. 마케팅 전략제안

본문내용

1. 기업소개 및 선정이유
야놀자는 2005년 3월 1일에 설립하여, 모텔투어 카페와 숙박업 포털 사이트를 운영하는 것으로 시작 되었다. 2007년에 우리에게 친숙한 숙박업체 소개 어플리케이션인 ‘야놀자’가 공식 오픈하였다. 숙박업체 소개 어플리케이션으로 꾸준한 입지를 다진 야놀자는 누적 가입자 수 480만명을 달성하고 1200만 누적 다운로드를 기록하며 숙박업체 소개 어플리케이션의 1인자의 자리를 공고히 히 하였다. 야놀자는 숙박업소 소개 서비스에서 멈추지 않고, 여행산업까지 발을 넓혀서 ‘야놀자 트레블’을 설립하였으며 현재 야놀자는 숙박 제휴점 1만 개를 돌파하고, 프랜차이즈 가맹점 100개를 돌파하는등, 지속적인 발전의 가능성을 보여주고 있는 기업이다.
야놀자는 호텔, 모텔 등의 숙박에 필요한 정보를 제공하는 사업에서 멈추지 않고 펜션, 여행 등의 레저, 생활 문화까지 진출하여 양질의 숙박, 레저 문화를 만들어가고 있는 기업이다. 야놀자의 산업환경과 기회 / 위협 요인을 분석하여 앞으로 야놀자가 나아가야할 마케팅 적인 부분과 방향성을 제시해 보고자한다.

2. 환경 분석
2-1. PEST 분석
(1) Political – 정치/법률적 환경
○1 내수시장의 확충 정책
지난 2009년 9월 16일 정부는 관계부처 합동으로 ‘경기회복 및 지속성장을 위한 내수 기반 확충 방안’을 발표하였는데, 서비스 산업 등 소비확대가 가능한 분야의 규제를 대폭 완화하여 내수시장을 진작시키는 방안이다. 상대적으로 관광, 레저 등의 해외소비가 많은 분야의 수요를 국내로 전환시켜, 내수시장의 가장 큰 부문을 차지하고 있는 국내 서비스 산업을 살리겠다는 복안인 셈이다. 또한 국내 관광, 레저 산업의 활성화를 위해 인프라의 확충을 꾀하고 있다. 지방 자치단체와 연계하여 ‘굿 스테이’ 사업의 지정 시설을 늘리기로 결정 한 것이다. 굿 스테이란 공중위생법상 일반 숙박 시설에 속하는 시설 중 기준을 충족하는 우수 숙박시설에 대해 홍보활동을 지원하고, 시설의 보수 사업 비용의 융자 등을 지원해 주는 사업이다.

참고자료

· 없음