자신이 근무하는 조직에서 공식조직과 비공식조직의 존재를 인식한 경험(주부,프리랜서등 일정 조직에 속하지 않은 경우 공식조직과 비공식조직의 개념을 작성)과 공식조직과 비공식조직의 사례

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 공식조직과 비공식조직의 사례
2. 공식조직과 비공식조직이 갖는 문제점과 해결방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대의 기업 환경에서는 시장에 진입하기 위해서 최첨단의 기술력, 계속적인 자본우수한 상품의 유입이 필요하다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 결정적인 요소는 이러한 기술력, 자본, 상품의 장점을 운영하는 기업의 조직 구성원의 능력이다. 즉, 한 기업의 기술력은 그것을 활용하고 있는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 또한 우리 사회 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 장점을 조직구성원이 어떻게, 얼마나 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정 되는 것이다. 그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 핵심 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다. 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다. 그래서 최근 기업에서는 업무에서 우수한 성과를 내기 위해 요구되는 핵심적인 기술, 지식과 개인의 특성을 파악하고, 인적자원시스템이 이것을 개발하는데 초점을 맞추도록 하고 있다.

참고자료

· 이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
· 데일 카네기 지음/최염순 옮김 , 카네기 인간관계론, 씨앗을뿌리는사람, 2004
· 김대원, 사회문제와 사회복지, 학지사, 2004
· 김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004