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MRP도입배경,MRP의 구조와 기능,MRP의 사례,MRP 향후 발전전망

재고는 원자재의 투입에서 생산, 수송 및 소비자에게 분배하는 기능을 갖고 있다. 게다가 기업의 총자산 중에서 재고가 상당히 높은 비율을 차지하고 있어 기업은 재고회전율을 증가를 통해 수익률을 향상 시키려고 한다. 오늘날과 같이 급변하는 경제상황 속에서 기업들이 최적의 재고수준을 유지하는 것은 어려운 일이다. 재고과잉이나 재고부족의 문제없이 적절한 재고를 유지하는 것은 기업이 당연한 의사결정의 문제라 하겠다. 그러한 문제점에 대하여 효과적으로 대응하기 위해서는 컴퓨터 시스템의 급속한 발전과 더불어 최적의 재고통제 및 관리시스템으로써 MRP시스템이 개발 되었다.
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최초등록일 2016.12.19 최종저작일 2015.11
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MRP도입배경,MRP의 구조와 기능,MRP의 사례,MRP 향후 발전전망
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    소개

    재고는 원자재의 투입에서 생산, 수송 및 소비자에게 분배하는 기능을 갖고 있다. 게다가 기업의 총자산 중에서 재고가 상당히 높은 비율을 차지하고 있어 기업은 재고회전율을 증가를 통해 수익률을 향상 시키려고 한다.

    오늘날과 같이 급변하는 경제상황 속에서 기업들이 최적의 재고수준을 유지하는 것은 어려운 일이다. 재고과잉이나 재고부족의 문제없이 적절한 재고를 유지하는 것은 기업이 당연한 의사결정의 문제라 하겠다. 그러한 문제점에 대하여 효과적으로 대응하기 위해서는 컴퓨터 시스템의 급속한 발전과 더불어 최적의 재고통제 및 관리시스템으로써 MRP시스템이 개발 되었다.

    목차

    1. MRP의 도입배경
    1.1. 문제 제기
    1.2. MRP의 도입배경 및 역사
    1.3. MRP의 배경 개념 : 전통적 재고관리 방식

    2. MRP의 기술적인 구조와 기능적인 구조
    2.1 MRP 기술적인 구조 : 개발자 입장
    2.1.1 MRP 기본 원리
    2.1.2 MRP 시스템의 기본구조
    2.1.3 MRP 프로그램 내부 알고리즘
    2.2 MRP 기능적인 측면 : 사용자 입장
    2.2.1 사용자 입장의 MRP의 개념
    2.2.2 MRP의 기능
    2.2.3 MRP의 적합한 사용 상황
    2.2.4 MRP 시스템의 사용 장점

    3. 국내 적용사례
    3.1 개요 및 기업 소개
    3.2 Demand Driven MRP의 개념
    3.3 A 기업 재고 분석
    3.4. 종합 진단 및 효과
    3.5 DDMRP의 한계

    4. MRP 향후 발전 전망
    4.1 MRP의 리드타임
    4.2 MRP와 품질 개선
    4.3 ERP로의 발전

    5. 결론

    6. 참고문헌

    본문내용

    1.1 문제 제기
    재고는 원자재의 투입에서 생산, 수송 및 소비자에게 분배하는 기능을 갖고 있다. 게다가 기업의 총자산 중에서 재고가 상당히 높은 비율을 차지하고 있어 기업은 재고회전율을 증가를 통해 수익률을 향상 시키려고 한다.

    오늘날과 같이 급변하는 경제상황 속에서 기업들이 최적의 재고수준을 유지하는 것은 어려운 일이다. 재고과잉이나 재고부족의 문제없이 적절한 재고를 유지하는 것은 기업이 당연한 의사결정의 문제라 하겠다. 그러한 문제점에 대하여 효과적으로 대응하기 위해서는 컴퓨터 시스템의 급속한 발전과 더불어 최적의 재고통제 및 관리시스템으로써 MRP시스템이 개발 되었다.

    1.2 MRP의 도입배경 및 역사
    1950년대 말 IBM사에서 컴퓨터를 이용한 IMPACT를 개발하였는데 IMPACT란 계획단계와 실행단계로 나누어진 시스템이다. 계획단계에서는 예측모델, 주문방침 설정을 하고 실행단계에서는 발주시기, 발주량 결정, 수요예측, 재고기록 등을 한다.

    1961년 컴퓨터에 의해 경영 각 부문의 업무를 종합적으로 관리하는 시스템인 표준경영관리방식(Management Operating System)을 도입하게 되었다. 그 후 1967년 PICS 기반의 IBM360 컴퓨터의 발표로 MRP 기업이 태동하게 되었고 이러한 시스템을 기반으로 1968년 IBM 사의 어릭키에 의해서 MRP의 개념이 개발되었다. 생산 관리의 개념이 값싸고 좋은 물건만 많이 만든다는 기존의 양산 개념에서, 필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만 만든다는 시간차 개념으로 바뀌면서 컴퓨터를 활용해 이를 실천하고자 하는 재고 관리의 혁신적 발상이 탄생한 것이다. 그리고 발전을 거듭하여 기업의 모든 제조 자원을 대상으로 하는 계획 및 통제 시스템이 되었고 호칭 또한 자재소요계획으로부터 자원계획 또는 MRPⅡ라는 표현을 사용하게 되었다.

    참고자료

    · 이상범, 류춘호. <현대 생산 운영관리>
    · http://misungoa.co.kr/gallery/list.php?np=1&pid=137734
    · http://sagejun.tistory.com/78
    · http://m.blog.daum.net/abrasso/8396552
    · 이정숙, 장성용 (2013). 적정재고 기준 설정을 위한 사례연구. 한국SCM학회지, 13(2), 29-42.
    · http://www.reportshop.co.kr/dview/613843
    · blog.daum.net/k881l0w5/62, http://www.reportshop.co.kr/dview/613843
    · http://blog.naver.com/shsuhp/150010850638
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