특정 오퍼레이션스관리 관련 논문을 읽고 요약하기

소개

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 회사의 운영에서의 효율성
1) 영업이익률
2) 영업비용
3) 재고회전율
4) 자산회전율
2. 공급사슬망의 판단
3. 회사의 수익성 판단
1) 총자산수익률
2) 투자수익률
3) 매출액수익률
4. 기업의 미래가치 평가
1) 토빈의 q비율
2) 자기자본수익률
5. 관련 선행연구

III. 결론

IV. 관련 논문

본문내용

I. 서론

회사는 궁극으로 도달하는 목표는 회사의 가치의 최대화를 통한 생존적인 발전이며 이를 위해 회사의 수익성을 높이는 데에 극대화의 노력을 한다.
하지만 같은 목표를 추구하면서 회사의 가치는 회사마다 서로 다르며 단일의 기업도 시간이 흐름에 따라 회사의 가치는 변동한다.
어떠한 산업분야에 속한 회사인가에 따라 같은 매출과 자산 규모임에도 회사의 가치와 수익성에는 서로 상이하며 산업별로 차이가 난다.
이와 같은 차이점은 회사의 전략이나 성장단계 등과 같은 다방면의 요소들 때문에 생기게 된다.
경영학의 생산 관리에서 오퍼레이션스관리(Operations Management)란 회사가 투입량과 생산물 산출물의 비율을 최대화하기 위하여 효과적으로 비용을 감소시키고 효율적으로 경영적인 목표를 지향하는 가치를 만들어내는 활동 모두에 걸친 세부적인 수행 과정이다.
식스시그마, 리엔지니어링과 같은 여러 경영에서의 혁신 방법으로 조직체의 경쟁력을 증가시키고 기업의 가치를 증가시키는 중점적인 경영에서의 수단으로 떠오른 오퍼레이션스 관리는 회사의 가치와 수익성을 증가시키기 위한 회사에서의 중요한 활동이며 최근 회사의 경쟁력을 판단하는 전략적인 수단이 되었다.
또한 과거와는 다르게 예상이 불가능한 경영에서의 환경은 하나의 기업의 능력만으로는 살아남을 수 없는 경쟁적인 시대로 변화하였음을 뜻한다.
급격하게 변화하는 경영에서의 환경에 효과적으로 대응하기 위해서 내적의 생산과 운영을 효과적으로 관리하는 것만으로 더 이상 경쟁력을 보장하지 못한다는 것이며, 이와 같은 관점에서 외적인 부분의 공급하는 부분까지도 관리하는 공급사슬망관리(Supply Chain Management)가 오퍼레이션스 영역의 큰 관심분야가 되었다.
회사의 오퍼레이션스 관리는 조직체의 효과성과 개혁, 효과적인 의사결정을 위한 방법을 뛰어넘어 한 회사의 살아남음과 경쟁력을 판단하는 핵심적인 역량이다.
최근의 급격한 기술발달과 시장 현장에서의 개방에 따른 세계화 속에서 회사의 오퍼레이션스 관리는 회사의 경쟁력과 바로 연결되는 회사의 핵심적인 부문이다.

참고자료

· 오퍼레이션스 성과와 재무성과 간의 인과관계에 대한 실증분석, 김영훈, 高麗大學校 大學院, 2013