글로벌경영 (장세진) 챕터10 요약

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다국적기업은 전 세계적으로 퍼져있는 해외사업조직들을 효과적으로 운영해야 한다. 흩어진 사업조직의 유기적인 관리를 위하여 크게 조직구조와 인적자원관리의 두 측면에서 접근가능하다. 기업은 여러 형태의 조직구조를 선택가능한데 그 중 기능별 조직구조란 구매부, 생산부, 판매부와 같이 기능별로 부서를 분화시켜 각각의 기능을 책임지게 하는 것으로 분화를 통해 각 기능별 전문화의 이점을 가지며 위계질서적인 구조가 나타난다. 이러한 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 조직 관리기능에서 효율성을 실현할 수 있다. 이러한 기능별 조직구조는 주로 제품의 종류가 많지 않거나 지역이 넓지 않을 때 효과적인 반면 사업부제 조직구조는 이후 대규모 기업들이 제품별 혹은 지역별로 다각화를 하기 위하여 조직되었다.

참고자료

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