[A+] 제주항공 기업현황분석과 성공요인/ 제주항공 마케팅전략사례와 기업전략연구/ 제주항공 미래전략과 느낀점

소개

항공산업의 전반적인 현황과 제주항공의 기업 분석을 통하여 제주항공이 비즈니스 모델의 포맷을 어떻게 시장에 맞춰 변화할 것이며 마케팅 측면에서 현 상황을 어떻게 해석하고 고객에게 제공할 것인지 분석하여 향후 방향을 제시해보았습니다
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목차

1. 제주항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업연혁

2. 제주항공 기업환경분석 (Five Forces Model분석)

3. 제주항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 경쟁상황분석

5. 제주항공 기업전략의 성공요인분석

6. 제주항공의 경쟁우위전략

7. 제주항공 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

8. 제주항공 문제점과 해결방안제안
(1) 문제점
(2) 해결방안

9. 결론과 느낀점

본문내용

1. 제주항공 기업소개
(1) 기업개요
제주항공은 2005년에 창립된 애경그룹과 제주특별자치도가 공동 설립한 민관합작기업으로 대한항공과 아시아나항공에 이은 세 번째 국적항공사다. 현재 국내 저가항공시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있는 저비용항공사로 아시아나와 대한항공과 함께 ‘국적항공사빅3’ 으로 입지를 확호하고 있다. 현재 저가항공사들 중에 가장 많은 22대의 항공기를 보유하고 있으며 국내외 총 24곳을 취항하고 있다.

<중 략>

3. 제주항공 SWOT분석
(1) Strength
1) 제주도에 기반을 두고 시 및 지역 기업과 상호 시너지 효과 창출
현재 제주항공은 제주도에 거점을 둔 항공사로 제주도만의 이미지를 회사에 접목시켜 국내 대표적인 관광지의 관광 이미지와 연계한 상대적 홍보력으로 제주항공과 제주도의 관광발전에 시너지 효과를 창출해 나가고 있다. 또한 제주도의 주요 관공서 업무 시 제주 에어를 이용하는 등 제주시에서 전폭적인 지지를 해주고 있고, 제주도를 기반으로 한 관광 산업체(호텔, 여행사) 등과 패키지 상품을 구성해서 지역 발전과 기업의 수익 창출 효과를 동시에 누리는 Win-Win 전략을 수행 중에 있다.
2) 최초의 저가항공사라는 이점
국내 최초로 저비용 지역 항공사라는 시장을 개척하여 많은 잠재적 소비자들이 제주항공을 인지하고 있다. 도내 잠재고객 확보를 통하여 제주도민의 지역 항공 지지도 상승을 이끌어 냈다.
3) 파격적으로 저렴한 가격 정책
제주항공은 기존 항공사의 항공요금에 70~80%의 저가격 전략을 통하여 잠재수요층으로 형성된 젊은 층 틈새시장의 점유율을 확보해 나가고 있다.

(2) Weakness
1) Fun 경영 부족
대형 항공사의 경우 프리미엄의 이미지를 버리기 어렵기 때문에 다양하고 신선한 Fun 경영 전략을 사용하기 어렵다. Fun 경영은 오히려 저비용 항공사들에게 더 효과적인 마케팅 수단이다. 이러한 Fun 경영을 제주항공에서는 활발히 활용하고 있지 않다.

참고자료

· 없음