조직행동론 조직혁신 발표용 ppt / 교수님께 칭찬받은 조직혁신 PPT / 경영학과 조직행동론 / 조직행위론

소개

경영학 전공에 조직행위론/조직행동론 수업에서 조직혁신에 대해 발표했던 PPT입니다. 정말 깔끔합니다.
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목차

1. 변화의 전략적 역할
2. 성공적인 변화요소
3. 기술변화
4. 신제품과 서비스
5. 전략과 조직구조의 변화
6. 문화 변화
7. 변화실행을 위한 전략

본문내용

변화의 전략적 역할_ 변화의 전략적 유형
변화의 전략적 유형
기술변화, 제품과 서비스, 전략과 구조, 문화 이 요인들이 세계 환경에서 경쟁우위를 달성하는데 필요한 원천으로 작용할 수 있는 여건을 조성함

기술변화
지식이나 기술 근간을 포함한 조직의 생산과정을 변화시키는 것으로 차별적인 경쟁력을 가능케 함(효율적 생산)

제품과 서비스 변화
조직에서 생산하는 제품 및 서비스와 관련한 변화(시장점유율 확대, 새로운 시장 개척)

전략과 구조변화
기업의 경영과 관련하여 변화를 추진하는 경우 (구조와 시스템의 변화는 최고경영자, 제품과 기술변화는 하위계층에서 유발)

문화 변화
구성원이 가지고 있는 가치관, 태도, 기대, 신념, 능역, 행동 등의 변화

<중 략>

개방적 혁신
신제품을 성공시키기 위해서는 개방적 혁신이 중요(개방적 혁신이 뜻하는 것은 신제품의 상업화에 대해 조직의 경계를 넘어서, 더 나아가 산업의 경계를 넘어야 한다는 것을 의미)
 
또한 이러한 외부조직과의 협력은 다른 부서 구성원들의 참여를 필요로 하기 때문에 조직은 더 강력한 내부조정메커니즘을 구축하게 됨

참고자료

· 없음