[인수 합병] Electronux and Zanussi

목차

I. 들어가며

II. Problem Definition (문제제기)

III. 두 회사는 어떤 회사인가?
1. Electrolux
2. Zanussi

IV. 인수의 배경
1. 외부 상황
2. 내부 상황
(1) Zanussi 의 상황
(2) Electrolux의 상황
3. Zanussi의 인수

V. 인수의 평가
1. 파트너 선정의 측면
3C’s로 본 인수
a. Compatibility
b. Capability
c. Commitment
2. 제품 수명 주기와 제휴의 형태
3. 동기적 측면
4. factor들에 의한 측면(why acquisition, not green field)

VI. Electrolux의 전략들과 평가
1. 인력 감축 부문에서의 전략
(1) Zanussi노조의 인수협상 반대
(2) Electrolux의 대안
2. Zanussi가 이전에 했던 계약상의 문제들
(1) SELECO
(2) IBELSA
(3) 독일계 회사에 장비를 팔아 버림
(4) 평가
3. 재무적 구조와 소유권
4. 43개의 division을 3개의 사업영역
5. Task force팀을 구성하고 이를 활용
6. Zanussi 의 경쟁력 향상을 위한 전략
7. 조직 통합을 위한 노력
(1) 구성원간의 문화적 측면
(2) 구조적인 측면

VII. Recommendable Strategy

본문내용

I. 들어가며

세계 경제에서21세기는 무한 경쟁의 시대가 되었다. 경제 활동의 주체인 기업들은 더 이상 과거의 안일한 경영 방식을 고수할 수 없게 되었으며, 지속적인 혁신 없이는 경쟁에서 낙오될 환경에 처해져 있는 실정이다. 세계 경제는 국경 없는 전쟁을 치르고 있고, 이 무한한 경쟁에서 살아 남기 위해서 수많은 기업들은 국적을 막론하고 전략적 제휴, 인수 합병의 방법으로 경쟁력을 갖추기 위해 노력하고 있다.
최근에 유명한 투자 은행인 골드만 삭스와 찰스 스왑의 합병과 몇 년 전 세계 경제에서, 특히 자동차 업계에 충격을 던져준 다임러 벤츠와 크라이슬러의 합병 등에서도 알 수 있듯이 M&A는 21세기 경영 혁신의 주요한 패러다임의 하나로 부상하고 있다. 인수 합병을 통하여, 기업의 전략적 측면에서는 조직의 성장, 경영 효율의 향상, 국제화, 첨단 기술의 도입, 저평가된 기업인수에 따른 이익증대의 효과를 거둘 수 있고, 영업적인 측면에서는 시장 지배력의 증대, 규모의 경제, 시장 참여시간의 단축의 효과와 재무적인 측면에서의 위험분산, 자금 조달 능력의 확대, 조세절감의 효과를 거둘 수 있다. 그러나, 이런 긍정적인 효과가 있다고 해서 인수 합병이 무조건 기업에게 win-win의 효과를 가져오는 것은 아니다. 그 예로써 무리한 차입으로 신규 진출 시장의 기업들을 인수 합병하고 공격적인 경영을 하다가 최근 도산한 한국의 D그룹을 실패한 경우로 들 수 있다. 그리고 세계 경제 속에서는 이러한 실패사례가 비일비재하다.
지금까지 논의 된 바와 같이 인수 합병은 많은 경영학의 패러다임 중의 하나로써 최근 각광 받고 있는 분야이다. 경영학도로서, 특히 국제경영에 관심이 많은 우리에게 오늘날 인수 합병의 거센 태풍이 불고 있는 국제 경영 환경은 우리 팀 ‘Analyze This’가 발제를 맡게 된 “Electrolux : The Acquisition and Integration”을 분석하는데 좋은 동기를 주었다.

참고자료

· 없음