EMART 이마트 기업분석과 경영전략분석& 이마트 SWOT분석과 마케팅전략 사례연구& 이마트 향후방향제시

소개

EMART 이마트 기업분석과 경영전략분석& 이마트 SWOT분석과 마케팅전략 사례연구& 이마트 향후방향제시 보고서입니다.

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목차

1. 이마트 기업분석

2. 이마트 SWOT분석

3. 이마트 마케팅 4P전략 분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion

4. 이마트의 다양한 경영전략과 마케팅전략
1) 저가격전략
2) 모바일시장 진출
3) 고객중심의 매장전략
4) 지역 및 단체지원
5) 자체 PB상품
6) 다점포화 전략
7) 물류센터 운영
8) 웨트센터 운영
9) 불황기의 마케팅전략
10) 품질관리전략

5. 이마트의 문제점과 해결방안 제언
1) 이마트의 문제점
2) 해결전략방안

6. 결론
1) 이마트의 성공요인
2) 이마트 향후방향 제안

7. 느낀점

본문내용

또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다. 기준을 맞출 수 있다면 해외 직소싱도 마다하지 않는다. 따라서 노브랜드 제품의 경우 상품 가격에 브랜드 개발에 대한 비용이 들어가지 않는다. 또한 가장 많이 팔리는 용량 한가지로만 출시하고, 제품 변별력이 약한 소모품에 집중하였다. 그뿐 아니라 상품의 포장은 노란색 포장 케이스 위에 ‘No Brand’를 표시해 디자인을 통일하고 상품 품질·성능과 무관한 포장에 들어가는 비용을 절감했다.

<중 략>

이마트는 1996년 ‘이플러스’라는 PB(자체상표)상품을 가장 먼저 내놓은 기업으로 PB상품의 대표적인 업체로 자리매김하고 있다. PB상품은 품질이 좋으면서도 브랜드가 알려지지 않거나 광고 및 판촉비용이 부족하여 홍보가 부족한 제품에 자사의 브랜드를 붙이게 된 것이 시초이다. 하지만 다점포 전략과 고객 만족 서비스를 통해 고객들의 호감도가 압도적이다. 특히 저가의 고품질 상품을 자사 브랜드로 개발함으로써 고객들로 하여금 이마트 상품과 이마트 자체에 대한 브랜드 가치를 높일 수 있게 되어 지금은 PB상품의 개발에 많은 투자가 이루어지고 있다. 또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다. 기준을 맞출 수 있다면 해외 직소싱도 마다하지 않는다. 따라서 노브랜드 제품의 경우 상품 가격에 브랜드 개발에 대한 비용이 들어가지 않는다. 또한 가장 많이 팔리는 용량 한가지로만 출시하고, 제품 변별력이 약한 소모품에 집중하였다. 그뿐 아

참고자료

· 없음