스타우드 그룹 경영전략 & 경영분석 [Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc]

소개

Starwood Capital’ 이라는 미국의 부동산 회사에서 시작

몇 개의 브랜드를 매입한 ‘Starwood Capital’ 은 비로소
‘Starwood Hotels & Resorts’ 라는 정식 회사로 호텔사업을 시작

위탁경영과 프랜차이즈, 직접경영(직접소유)의 형태로 운영

목차

1. STARWOOD 그룹
2. STARWOOD 그룹 연혁
3. STARWOOD 브랜드
4. STARWOOD 그룹 성공요인
5. Starwood 그룹 환경분석
6. STARWOOD 그룹 내부 환경분석
7. STARWOOD 그룹 경영전략
8. 차별화된 경험.서비스를 제공
9. 호텔 '多브랜드'는 고객에 상황별로 색다른 자극 창출
10. 브랜드 관리의 요체는 ‘개성‘과 ‘시너지' 사이에서 균형을 유지하는 것
11. 스타우드의 내부공간 차별화 전략
12. 호사 마케팅
13. W의 디자인 마케팅
14. SNS 활용 전략
15. 항공사 등 제휴 서비스
16. STARWOOD 그룹 고객관리 프로그램
17. 멤버쉽 혜택
18. 멤버쉽 등급
19. Night Benefits
20. SPG Lifetime
21. 포인트 소진
22. 최저가 보장
23. SPG 어플리케이션
24. SPG program의 중요성
25. 스마트폰 및 디지털 기기를 통한 호텔 서비스
26. 스타우드 웨딩 프로모션
27. Starwood 그룹 비전과 및 인적자원관리
28. Starwood 비전
29. Starwood의 인적자원관리
30. STARWOOD annual report
31. 전반적인 재무 평가

본문내용

스타우드의 호텔, 리조트, 휴가소유권자산의 운영은 임대, 프랜차이즈 등의 모든 자산이 포함된다.
따라서 스타우드의 총 매출에 대부분을 차지하며 주요 사업 분야라 할 수 있다.
개발은 국가 및 세계에 걸쳐 휴가소유권(timeshare) 운영을 설계하고 구축하는 것이다.
이는 다양한 프로젝트의 생성과 계약당사자들과의 관계 수립 등의 기능적 역할을 한다.
스타우드는 제품의 품질을 유지하기 위해 꾸준히 이런 관계들을 관리하고 모니터링 해야 한다.

지속가능한 경쟁, 성장이 가능한지를 분석하는 모델로 현재 기업의 입지와 앞으로의 발전방향을 예측하는데 효과적으로 사용되는 모델이라고 할 수 있다.

Ex) 호텔산업
스타우드의 다(多)브랜드 전략

다양한 브랜드(multi-brand)가 새로운 자극거리가 되어 새로이 수요를 창출하게 된다.

스타우드는 아홉 개 호텔 브랜드 별로 독특한 체험을 창출

Heavenly Bed.- 10개의 층으로 구성된 침구류 세트를 활용해 편안하고 깨끗한 숙면 환경을 제공하도록 고안된 침대를 말한다.

참고자료

· 없음