제이에스티나 레드의 브랜딩 전략

목차

1. 현재 편집샵 마켓의 경향
1-1. 편집샵 소비자들의 소비 트렌드
1-2. 요즘 가장 Hot한 아이템
1-3. 편집삽의 대략적인 아이템별 매출 비율

2. J.ESTINA RED의 브랜드 Identity에 맞는 편집샵 concept
2-1. 상품 구성
2-2. 브랜드 구성

3. 성공적인 제이에스티나 레드의 브랜딩을 위한 전략 방안
3-1. 광고판 역할을 하는 매장
3-2. 온·오프라인 채널의 통합 관리 체계

4. 옴니채널로의 진화를 위한 필수 요소
4-1. 온·오프라인 업무를 통합할 수 있는 MD
4-2. 옴니채널의 사고로 서비스할 수 있는 매장직원
4-3. 온·오프라인 실시간 재고 통합 시스템

5. 마무리

본문내용

4. 옴니채널로의 진화를 위한 필수 요소
4-1. 온·오프라인 업무를 통합할 수있는 MD
온·오프라인 MD가 따로 나눠지지 않고 제이에스티나레드 하나의 울타리안에서 모여야 다중채널의 실질적인 서비스를 제대로 구현할 수 있습니다. 여러 브랜드들이 구색을 맞추기 위해, 그리고 매출에 조금이라도 도움이 되지 않을까 하는 마음에 여러 영업 및 홍보 채널들을 만들지만 사실 오프라인 매장 외에 나머지 채널들은 아직까지는 방목 수준이거나 각 채널의 담당자가 따로 있어 제각각 돌아가고 있습니다. 고객들이 항상 일관성 있는 브랜드를 경험할 수 있도록 온·오프라인 업무부터 하나의 브랜드 아래에서 통합된 시스템이 필요합니다.

4-2. 옴니채널의 사고로 서비스할 수 있는 매장직원
채널간의 경쟁심리로 고객을 놓치기보다 새로운 모바일샵 오픈을 고객에게 홍보한다거나 제품을 체험하기 위해 온 온라인 고객도 친절히 응대할 수 있도록 지속적인 트레이닝이 있어야합니다

참고자료

· 없음