이마트의 글로벌 전략(중국내수 시장을 향하여)

소개

Ⅰ. 서 론
1. 조사 개요
1) 조사 배경
2) 조사 목적
2. 이마트 소개
1.1.1. 사업 현황
1.1.2. swot 분석(내부환경)
1.1.3. stp 분석
1.1.4. five force 분석(국내시장 중심-외부환경)

Ⅱ . 본 론
1. 이마트의 중국 진출 배경 및 현황
1) 배경
2) 현황
3) five force 분석(중국시장 중심-외부환경)
2. 이마트의 중국 진출 전략
3. 이마트의 중국 진출 실패분석
4. 이마트의 베트남 진출 전략

Ⅲ. 결 론
1) 시사점 및 과제

Ⅳ. 첨부 자료
1) 자료출처
2) 유학생 인터뷰

목차

없음

본문내용

- 적극적인 사업 확장 투자에도 불구 원활한 영업현금흐름 유지
연간 8천억원을 상회하는 사업확장투자자금 자체 영업현금흐름으로 조달 가능 예상
중장기적으로는 투자효과를 통한 잉여자금창출로 차입금을 감축해나가는 자금운용의 선순환 예상
- 유동성 대응력 매우 우수
2011년 5월 1일 기준으로 1년 이내 만기도래 차입금은 총 1조 3,032억원
보유 현금성자산(296억원)과 배분 금융기관 여신한도(분할비율대로 배분시 3조 657억원), 보유 시장성 있는 유가증권(1조 5,318억원), 안정적 현금창출력 등 감안 시 유동성 대응력은 매우 우수
- 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 2014년 2월 매출액 7388억원, 영업이익 208억원을 기록. 이마트는 2월 매출액이 7,388억원으로 지난해 같은 기간보다 21.1% 감소하고 영업이익은 208억원으로 지난해보다 66.5% 감소.

(2) 국내시장 분석
■ 이마트는 최초의 국내 할인점으로서 2012년 12월 기준 국내 146개, 중국 16개의 점포를 보유하고 있는 대한민국 1등 할인점. 이마트는 외국계 할인점과는 달리 한국인의 평균키와 눈높이에 맞춰 제품을 진열하였으며 , 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 상품을 진열하여 한국토종 할인점으로써의 입지를 굳히고 있다.
■ 2011년에는 18년 만에 이마트 로고를 서번트 철학의 의미가 담긴 소문자로 바꿈으로써 좀 더 유연해지고 부드러워지면서 주요고객인 여성에게 한걸음 더 다가가자는 의미를 담아 젊고 글로벌한 종합유통기업으로 도약하고자 하고 있다.

<중 략>

■ 한국형 할인점 모델 장착
이마트는 선진국의 다양한 점포 형태를 벤치마킹하여, 중산층을 대상으로 식품, 잡화와 의류를 취급하고, 저가격 판매와 one-stop쇼핑을 모토로, 한국인의 쇼핑정서와 구매 관습을 최대한 살린 주부 편의형의 종합 할인점을 모델로 한 것이다. 특히, 서구형의 점포형태에서 한국의 평균키와 눈높이에 맞는 천장 높에에 제품을 진열하고, 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장 상태로 진열하는 등, 한국형 할인점 모델을 만들어냈다.

참고자료

· 울연합인포맥스, 이마트 베트남 진출, 오유경기자
· 포스코A&C，베트남 이마트 현상설계 우선협상 대상자, 파이낸셜 뉴스
· KOTRA 베트남 유통시장 진출 현황과 전망 및 고려해야 할 요소들, 오광원(호치민무역관)
· 중국 이마트 홈페이지: http://www.e-mart.com.cn/
· 신세계그룹 정용진 부회장의 중국 이마트 사업 재정비 언급
· http://blog.naver.com/duduchinada?Redirect=Log&logNo=110155797375
· 중국 이마트 사업의 적자 및 중국인력 인건비 상승에 따른 유통업의 난, 까르푸, 월마트
· 또한 고전을 겪음 –점포 27개에서 16개로 감소 –한국경제
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013111547001
· 중국 자체 내에 시장의 상황 및 중국 대형마트 1위 기업 -머니투데이