샤오미기획,전략,사고방식에대해

소개

4.2초 만에 4만대,2분 만에 10만 대 기네스에 오를만한 완판 신화와 저가 전략만이 전부는아니다 샤오미의 두뇌는 무엇일까? 샤오미는 제품만을 팔지 않는다. 그들이 파는 것은 참여의식이다. 자발적인 마케터로 활동하는 900만 팬층, 그리고 7000만 사용자 전부를 기획자이자 개발자로 만드는 개방적 시스템은 구글과 애플조차 시도해보지 못한 혁신이다.
샤오미는 실리콘밸리 특유의 DNA를 가졌다 요근래도 삼성전자의 스마트폰을 제치고 1위를 차지하고 있는 샤오미는 무엇이그들을 그렇게 성장시켰는지 분석해보고자 한다.

목차

1. 샤오미의 미친기획
1) 개발의 패러다임을 바꾸다
2) 첫출시부터 기적을 기획했다.
3) 샤오미의 진짜버전은 스마트폰이 아니었다

2. 완벽해지려는 욕구로 비롯된 전략들
1) 인생의 막바지의 창업
2) 샤오미의 3+1전략
3) 구글이상의 잠재력을보다

3. 샤오미식 사고방식
1) 인터넷 씽킹
2) 고객이 만족할때까지 수정보완의 사고방식

본문내용

1 샤오미의 미친기획
1) 개발의 패러다임을 바꾸다
샤오미를 창립한 이후 레이쥔이 가장 먼저 한 일은 하드웨어를 만드는 것이 아니라 특이하게도, 미유아이 운영체제 개발이었다.
운영 체제를 먼저 만들고 스마트폰을 나중에 만든 것은 처음 인터넷에서 판매된 30만 대 의 스마트폰이 5분 만에 매진된 사례를 통해 입증되었다.
미유아이 운영체제를 만든 덕에 일찌감치 팬층까지 확보하고 각종 게시판이나 사이트에서도 높은 노출율 까지 유지하게되었다.
특히 샤오미는 7천만의 개발자 있다
유례를 찾기 힘들 정도의 엄청난 숫자의 개발자들이다 모두 샤오미 외부에 존재한다. 2014년 현재 미유아이는 26개국 언어로 서비스 되며 7천만명의 사용자를 확보하고 있다. 물론 모든 사용자가 적극적으로 참여하는 것은 아니지만, 적어도 그 모든 사람의 참여로를 독려한다는 측면에서 자신있게 위와 같이말할수 있는 것이다.
이런 전략을 창업 초반부터 계속 지속되었다고 볼수 있다.
샤오미는 미유아이를 만들고 최적화된 안드로이드 운영체제를 채용했지만 문을 걸어 잠그고 일하지 않고 게시판에서 100명의 팬을 선발해 미유아이를 실험적으로 사용해본 뒤 다양한 문제와 의견을 제시하도록 했다. 뿐만 아니라 그들의 말에 귀 기율여 점차 문제를 개선해 나갔다. 그런 후에야 마침내 제품을 출시한 것이다.
지금도 샤오미의 사용자들은 누구나 미유아이 포럼 게시판에서 자유롭게 의견을 펼치고, 다른 사용자나 샤오미 개발자들과 의견을 나눌 수 있다. 샤오미에 최적화된 이 안드로이드 운영체제는 사용자들의 의견을 실시간으로 수렴하여 매주 금요일에 업데이트를 실시하고 있다. 그래서 샤오미는 새 운영체제를 출시할 때 그냥 개발했다고 표현하지 않고, 사용자들과 함께 발전시켰다. ‘함께발전시키기는’사용자 수는 사요미가 진출하는 국가와 기기 판매량이 많아짐에 따라 영향력 또한 비례해 커질 것이기도 하다.

참고자료

· 없음