전략정렬진단(Strategic alignment assessment) 성공사레(케이티.KT)

소개

조직의 어떤 부분이든 효과를 거두기 위해서는 조직 그 자체와 정렬(일치)되어야 한다. 그러므로 어떤 팀이건 자신의 조직과 특정한 요소( 비전, 가치, 목적, 전략, 문화, 보상체계, 구조, 관행, 시스템, 행동)를 공유해야 한다. 따라서 조직개발 전문가는 이러한 영역에서 팀과 조직간의 어떠한 괴리가 있는지를 파악해야 한다

목차

1. 전략적 정렬의 정의
2. BSC 모델
3. 맥킨지 7S 모델
4. 균형성과평가제도 (BSC)
5. 전략정렬진단의 핵심요소
6. 전략정렬진단의 성공사례 (케이티 .KT)
7. KT가 BSC를 도입하게 되는 외부적, 내부적 요인들 입니다
8. BSC 도입배경
9. BSC 중 전략정렬
10. 부서별 전략 정렬
11. 성과측정 및 보상
12. BSC의 성과
13. 전략정렬 시 문제점
14. 5가지의 기본 원칙들
15. 원칙 1. 경영자의 리더십을 변화의 핵심 축으로 활용한다.
16. 원칙 2. 전략을 운용상의 용어로 구체적으로 전환한다
17. 원칙 3. 전사 관점에서 시너지를 창출하기 위해 조직과 전략을 정렬
18. 원칙 4. 전략의 전 구성원 일상 업무화
19. 원칙 5. 전략의 지속적 프로세스화

본문내용

전략적 정렬의 정의
전략적 정렬이란 조직 구성원들의 활동이 조직의 전략적 목표와 정렬을 이루게 하는 것을 의미합니다.
전략적 정렬이란 모든 조직구성원들이 공유된 목적을 가지고 한 방향으로 나아가는 것이며 조직의 목적을 달성하기 위해 조직의 자원 및 시스템을 통합하는 것이다.
- Labovitz and Rosansky 1997, Boyer and McDermott, 1999

전략적 정렬은 팀과 조직의 목표간의 수직적 연계를 중요시 하는 수직적 정렬과 팀간, 팀 내부간의균형을 중요시 하는 수평적 정렬로 나누어집니다.

수직적 정렬
팀의 목표와 방향이 조직의 경영전략, 비전과 연계되도록 하는 것 ( 전사적 전략 - 팀 - 인사 - 성과)
상위 목표에 대한 충분한 정보수집
팀의 성과목표를 분명히 설정
목표 배분 방법 설정

수평적 정렬
팀을 중심으로 내부의 구성요소들과 구성원 개개인의 업무목표가 균형을 이루게 하는 것(팀과 팀, 부서와 부서간, 팀 내)
의사소통이 활발한 환경 조성
팀 내 업무단위, 구성요소간 조정
팀간의 협력과 조정

참고자료

· 없음