생산운영관리 ppt 정리 (1주차~5주차 , 중간고사범위)

목차

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본문내용

파트 1 : 생산시스템 설계(Design)
설계 시 각 단계에서 해결할 문제, 분석틀
제품설계, 수요관리, 생산능력계획, 시설입지, 공정시스템 설계, 설비배치

파트 2 : 생산계획관리
제품, 서비스를 실제로 생산하는 과정에서 다룰 문제들
총괄 생산계획, 일정계획, 재고관리, MRP, just in time

파트 3 : 프로젝트 관리와 공급망 관리
거시적 관점에서 관리하려고 다룰 문제
프로젝트 관리, 공급망 관리

1. 생산관리와 경쟁력

* 생산관리 소개

생산
제품을 제조하는 전과정
목표가 뚜렷하다
비용은 절감 : 제품기획팀에서 오는 만들 것을 가격을 낮출 수 있는가, 품질보다 더 중요
품질은 향상 : 지시한 것 그대로 불량품 없이 만드는 것, 이 부분은 가정을 하고 들어간다

생산시스템 구성
input : 사람, 자본, 자원, 재료, 기술
(변환)
output : 상품, 서비스

생산목표 : 비용, 품질(성능, 기능, 신뢰도, 내구성), 납기, 유연성(시스템 관련)

생산관리 필요성
경영 축 2개 : 생산, 판매
생산이 중요한 이유 :
1. 경영성과에 가장 직접적인 영향 미침, 마케팅 못해서 망하지는 않아
특히 단기적 상황일수록, 작은 기업일수록 영향↑
2. 생산관리에서의 다양한 분석틀(ex. 수요예측, 제품계획 행렬, 스케줄링)이 다른 경영분야에서 활용

생산관리자가 결정할 것
what 어떤자원이 얼마나 when 언제 자원이 필요하고 일을해야하고 자원이 배다달되야하고 where 어디서 생산 how 어떻게 제품 디자인, 생산, 자원 배분 who 누가 일

생산관리 최근 흐름
IT 기술 : 생산비용 감소 + 새로운 비즈니스 기회 ex. 로봇
세계화 : 글로벌 생산 시스템
공급망관리: win-win 전략 = 갑을 관계 해결
윤리적문제 : 제조물 책임, 노동자 문제
지속가능성 : 기후변화
기술경영 : 신기술의 등장과 제품수명주기 가속화

* 경쟁력, 전략, 생산성(=샛안을 잘하는 가를 측정하는 법)

경쟁력
경쟁사 대비 기업이 고객 요구를 얼마나 효과적으로 만족시키는가
평가기준 : input이 얼마나 적게드는가(특히 원자재 회사에서)

참고자료

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