SK하이닉스 SK하이닉스 인수합병 SK하이닉스 경영전략 SK하이닉스 전망 호재와 악재 SK하이닉스 M&A PPT

소개

2012년 SK와 하이닉스가 합병하여 SK하이닉스가 되었습니다.
이 M&A 과정을 분석하여 과연 SK의 공격적인 인수합병전략이 옳은 선택이었나를 분석해보았습니다.
재무분석, 경영전략들을 살펴보고 과연 미래에 있어 이 의사결정이 옳았는지 판단해보았습니다.

목차

1. 하이닉스 탄생
2. 하이닉스 2000~2011
3. SK 하이닉스 2012
4. SK하이닉스 인수합병 결과
5. SK하이닉스 호재와 악재

본문내용

하이닉스의 탄생
SK가 인수하기 전 하이닉스는 IMF이후 1998년 7.4일 정부, 전경련 회장단 청와대 오찬간담회서 빅딜의 신속한 자율 추진 등 9개항 합의를 시작으로 7.26일 1차 정.재계 정책간담회에서 5개 그룹 자율적 조기빅딜이 구체적으로 논의 되었다. 반도체 업종에서는 2사 체제가 원칙적인 합의 내용이었으며 LG와 현대가 합쳐 하나의 단일법인으로 설립하고 나머지 하나는 삼성전자가 되어 2사 체제로 경쟁력 있는 기업으로 육성하겠다는 계획이었다.
이제 문제는 바로 인수사와 반도체 사업을 포기할 기업을 선택하는 것이었다. LG와 현대 모두 절대 포기 할 수 없는 사업이었다. 공식적인 보고서는 없지만 1996년 당시 LG반도체는 9000억이라는 이익을 남길 만큼 알짜사업이었다. 반도체 통합법인 경영사를 선정하기 위하여 정부는 다국적 컨설팅기관인 ADL에 두 회사를 비교평가하여 보고서를 발표하도록 한다.

<중 략>

미주의 경우 내수매출의 2배 유럽의 경우는 7~8배까지 벌어들이는 등 엄청난 경영능력을 보여주었고 새주인을 찾는데 오히려 걸림돌이 되고 많다. 답도 없는 회사에서 2005년 기준 시총 17조 자산 11조, 지난해 매출 5조 7천억으로 인수합병시장에서 감히 건들 수 없는 ‘매머드급’ 매물로 급성장하여 인수사를 잡기 힘들 지경까지 성장한다.
그러나 채권단은 조급해 하지 않고 2가지 매각기준인 ‘서두르지 않는다.’는 점과 ‘해외 매각은 바람직하지 않다.’는 기준을 세우며 숨고르기를 했고 2012년 SK텔레콤은 하이닉스반도체에 대한 정밀실사를 거쳐 하이닉스 주식 총 1억4610만주에 대한 주식인수 대금 3조 5천억원을 납입완료해 총 발행주식(신주 포함)의 21.05%를 보유하여 인수 완료했다.

2008년 세계 금융 위기와 함께 D램의 치킨게임이 시작되었다. D램의 가격폭락으로 하이닉스는 영업이익이 줄어들었으나 단기적인 현상으로 2009년 2010년에 더불어 상승하였고 다시 2011년 치킨게임이 시작되었다.

참고자료

· 없음