직무수행 과정에서 좋은 리더쉽을 발휘하기 위해서는 개인의 성격과 역량의 중요성을 인식해야 합니다. 역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과 역량의 활용방법을 작성하시오.

소개

역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과 역량의 활용방법을 작성하였다.
개인의 성격, 역량의 개념과 요건, 구성요소 및 특징, 리더십 역량과 Quinn의 리더십 역량 도출 Framework 설명, 리더십 역량 도출 Framework 상 본인의 현재 모습, 자신이 개발해야 할 역량을 기본역량, 리더십 역량, 직무 역량 측면에서 제시하였다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개인의 성격
2. 역량의 개념과 요건, 구성요소 및 특징
1) 역량의 개념
2) 역량의 구성요소와 특징
3. 리더십 역량과 Quinn의 리더십 역량 도출 Framework
1) 리더십 역량
2) Quinn의 리더십 역량 도출 Framework
4. 리더십 역량 도출 Framework 상 본인의 모습을 평가와 본인이 개발해야 할 역량
1) 리더십 역량 도출 Framework 상 본인의 현재 모습 평가
2) 이상적인 방향을 위한 본인이 개발해야 할 역량(기본역량, 리더십 역량, 직무 역량 측면)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 집단이나 조직에서 구성원들이 맺는 상호관계나, 그들의 활동을 체계화하고 촉진하며 그들을 인도하기 위해 의도적으로 발휘하는 영향력이며, 리더십이 조직의 유효성에 중요한 영향을 미친다. 따라서 직무수행 과정에서 좋은 리더십을 발휘하기 위해서는 개인의 성격과 역량의 중요성을 인식해야 한다. 이에 본론에서는 역량과 리더십 역량의 개념과 구조에 대해서 설명을 하고 Quinn의 Competing Values Leadership Model에 자신의 평가하여 직무 수행과정에서 개인의 성격과 역량의 활용방법을 작성하고자 한다.
<중략>
(2) 인지적 요소
① 지식
제품 지식, 사업지식, 재무지식 등 업무를 수행하는 과정에서 사용하는 지식이나 실무적인 절차나 방법, 관련 법규 및 사규, 표준, 관련 정보, 기준 등의 실질적으로 과업수행에 활용되는 지식이다.
② 스킬
해당 과업 수행 및 그 과정에 중요하게 활용되는 기자재, 문건, 자료, 도구 등을 다루거나 관리하면서 직접적인 행동으로 드러나는 실질적 업무수행 능력이다.

참고자료

· 윤정구 저, 진성리더십이란 무엇인가?, 라온북스, 2015
· 고노 에이타로 저 민경욱 역, 리더십은 재능이 아니라 스킬이다, 페이지팩토리 2015
· 다니엘 골먼, 피터 드러커 저, 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출판, 2015