타오바오(Taobao) 유통업체 경영전략 (기업소개,4P,SWOT,경영전략제시)

소개

Taobao(타오바오)의 경영전략 연구 레포트 입니다.
인터넷 자료 그대로 배낀것 없이 참고자료 가지고 직접썼습니다.
좋은성적 받으세요 ^^

목차

1. 타오바오 기업소개
1)타오바오 소개
2)타오바오의 매출액과 시장점유율
3)중국온라인 쇼핑몰 티몰과 비교한 타오바오

2. 타오바오 성공요인 분석

3. 타오바오 SWOT분석

4. 타오바오 4P전략

5. 타오바오 분석에 따른 경영전략 제시

6. 결론 및 의견

7. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 타오바오 기업소개

1) 타오바오(宝淘) 소개
타오바오는 ‘보물(宝)을 사다(淘)’ 또는 ‘보물(宝) 사냥(淘)’이라는 뜻으로, 모기업인 알리바바 그룹이 만든 C2C 사이트이다. 이베이의 이취 인수 이후 위협을 느낀 알리바바 그룹 CEO 마윈이 2003년 비밀리에 사이트를 만들었다. 현재는 중화인민국이나 홍콩, 마카오 등의 중화권 소비자들이 많이 이용하고 있는 중국1위의 온라인 쇼핑몰이며 현재 아시아와 태평양 지역에서 제일 큰 온라인 쇼핑몰이다. 국내 오픈마켓이 지마켓, 옥션, 11번가 3곳에 국내 전자상거래를 점유했다면, 중국은 이미 타오바오 단독으로 중국 전자상거래를 장악한 상태이다.

2) 타오바오의 매출액과 시장점유율
타오바오의 매출액은 2013년 기준$ 1775억(한화 약 180조) 달했으며 2003년 서비스를 시작한 이래 중국 C2C 전자상거래 서비스 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 중국 C2C 시장 거래의 90%가 이곳에서 이뤄질 정도로 중국에서 절대적인 지위를 가진 온라인 쇼핑몰 서비스다. 타오바오 설립을 계기로 미국 이베이가 2006년 중국 시장에서 철수하기도 했다. 타오바오 사이트의 회원수는 2014년도 기준 5억 1만명으로 타오바오 구매자의 50%가 판매자이다. 즉 타오바오의 구매자는 판매자라고 할 수 있다. 또한 타오바오는 2014년 상반기 설립된 개인 상점이 약 200만개가 넘고 하루에 오픈하는 점포가 약1만개에 달한다.

<중 략>

2. 타오바오 성공요인 분석
1) 수수료 무료
타오바오가 개설 초반 이베이와 이취를 따라잡기 위해 ‘3년간 무료’ 수수료 무료 정책을 폈다. 2003년8월 17일 사이트개설 100일 기념으로 신분 인증을 거친 선착순 10만 명 중 타오바오에서 쇼핑한 경험이 있는 회원들에게 3년간 수수료를 면제해주는 이벤트를 연 것이다. 타오바오의 무료 정책을 통해 C2C 시장 규모를 확대할 수 있었으며 소비자들의 마음을 사로잡는데 성공한다. 타오바오의 무료 정책은 결제 서비스인 즈푸바오(支付宝)에도 적용되었다. 이러한 타오바오의 과감한 정책은 중국 소비자의 마음을 감동시켜 이들을

참고자료

· 리더스 뉴스(www.readersnews.com)
· 데일리코스메틱 뉴스 (www.dailycosmetic.com)
· 뉴스핌 (www.newspim.com)
· 디트뉴스24 (http://www.dtnews24.com)
· 중화인민공화국 국가통계국 (www.stats.gov.cn)
· 중국 국가공상행정관리총국
· 인스타그램
· 네이버카페(cafe.naver.com)
· 중국검색 포털사이트 바이두 (www.baidu.com)
· 독서신문i 디지털 실크로드(전자상거래)
· 국민일보 (www.news.kmib.co.kr)
· 조선비스뉴스 (www.biz.chosun.com)
· 학위논문- 중국 인터넷 쇼핑몰의 발전방안에 관한 연구 : 타오바오 사례를 중심으로
· (우송대학교 |2014년 |경영학과 경영학전공)