CS Operation자회사 운영방안

소개

Operation조직은 고객과의 수주여건에 따라서 매우 유동적인 조직으로서, 비대한 조직은 향후 전체적인 수익에 문제를 발생시키므로, 모사로부터 자본금을 출자하여 Operation전문 자회사를 설립하고,
모사의 기술지원팀과의 업무Co-work 및 당사문화의 공존을 유지하고자 하는 보고서입니다.

목차

I. 자회사 설립의 당위성 검토
1. 교대Operation조직의 운영상 문제점
2. 현재 기술지원팀 조직현황
3. 동종업계 교대Operation조직의 운영현황
4. 자회사 운영의 필요성
5. 현 상태 유지방안(자회사설립 배제시)

II. 자회사 운영안
1. 자회사 운영방안
2. 자회사 비전수립
3. 초기 자회사 조직운영
4. 조직이동 계획
5. 자회사 비용분석
6. 자회사 3개년 손익분석
7. 자회사 2개년 Cash-flow분석
8. 자회사 설립 주요일정
9. 자회사 설립 후 검토사항

본문내용

1. 교대Operation조직의 운영상 문제점
당사는 교대 Operation조직의 운영에 따른 고비용화, 고객의 직영요구 및 기술축적이 미흡한 현상을 개선하기 위하여 자회사운영의 검토가 필요함.

자회사(교대Operation) 운영
교대Operation인원의 비대화 및 고비용화

Operation교대인원운영고비용화 됨
- C&S: 360만원/월 매년 인상요구
- 정규직: 330만원 조직비대화 우려

고객사(OOO,OOO)의 당사 직영요구
- 하도급(제3업체) 운영은 원하지 않음
- OO정규직 혹은 관계사 수행요구

외주업체의 조직운영능력 미흡함
- 인원변동 다수발생
미적응자 채용
조기퇴사자 발생
- 인당비용지급 불합리

Maintenance기술축적에 어려움
- 장비개선점취합 미흡
개선F/B,대책 미흡
- 개/보수건에 대한
수주대응 미흡

2. 현재 기술지원팀 조직현황
현재 교대Operation 조직은 점차 확장되어, 20OO년 7월 기준 50명 예상됨.

참고자료

· 없음