[서비스공학] 도요타 원가주도, 차별화, 집중화 전략 A+

목차

1. 원가 주도 전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략

본문내용

설립자 : 도요타 키이치로
설립 시기 : 1937년 8월
사업종류 : 자동차 및 부품
취급품목 : 자동차, 상용차, 엔진, 모터사이클

생산량 기준 세계 최대 자동차회사
매출액 기준 세계 12위
연간 천만대 이상의 차 생산
매출액 + 시가총액 기준 일본 1위 기업

비용 경쟁력

CCC-21 (Construction of Cost Competitiveness)

배경
독일의 부품의 공동구매협의를 하던 Volk와 부품원가 비교조사에서
상대적 고COST현실을 자각 한 것에서 시작

목표
CCC-21을 통해 30%의 원가절감

과정
절대원가를 173개의 품목별로 설정
각 차종의 부품을 가능한 공통화하여, 양산효과를 극대화하는 부품적합의 사고방식으로 전환차종적합의 개념을 종축으로 부품적합을 횡축에 위치부여 하는 Matrix를 철저히

결과
원가 4700억엔 절감 + 고정비용 5500억엔 절감 = 약 1조엔(12조원) 절감

TPS 생산방식

도요타의 독창적 생산방식으로 JIT(Just In Time)와 자동화로 이루어진다.

JIT
제품을 필요한 만큼 필요한 때에 생산 판매 하는 것으로 무재고 생산방식

참고자료

· 없음