[A+]PERT CPM 발표 PPT파일

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2015.11.13
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목차

1. 프로젝트관리
2. 일정계획 방법
3. 프로젝트 일정 계획의 목표
4. PERT와 CPM의 관계
5. PERT/CPM의 네트워크
6. PERT에 있어서 활동시간의 추정
7. 주공정 결정
8. 프로젝트의 완료 확률
9.시간-비용의 관계

본문내용

- 프로젝트 관리
* 프로젝트 계획
프로젝트를 시작하기 전에 필요한 결정을 말하는데 프로젝트의 일반적 성격과 방향을 설정하게 된다. 중요한 목표, 필요한 자원, 사용할 조직의 형태를, 프로젝트를 관리할 책임자로서 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀에 관한 결정을 포함한다.

* 프로젝트 스케쥴링(Project Scheduling)

* 프로젝트 통제
프로젝트가 진행되는 과정에서 각 활동을 감시하는 팀에 의해서 수행된다. 각 활동은 시간, 비용, 성과에 있어서 원래의 계획과 일치하는지 검토를 해야 한다. 만일 실제 결과와 계획 사이에 큰 차이가 있게 되면 시정조치를 강구해야 한다. 시정조치 속에는 계획의 수정, 자금의 재배분, 인원교체, 자원의 변경 등이 포함된다.

참고 자료

없음

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