인사관리 레포트 : 인력구조조정에 대한 구성원의 저항 및 기업의 극복방안, 효과적인 이직관리방안

목차

1. 자발적 이직과 비자발적 이직
2. 비자발적 이직 중, 인력구조조정에 대한 구성원의 저항
3. 저항 극복방안
4. 효과적인 이직관리 방안

본문내용

1. 자발적 이직과 비자발적 이직
대한상공회의소의 조사에 따르면 경력이 2년 이하인 신세대 신입사원 중 42%가 이직을 준비하고 있는 것으로 답하여, 평생직장의 개념이 사라지고 있는 것을 보여준다. 이렇듯 이직은 종업원의 입장에서는 ‘자신의 경력개발 및 더 나은 임금과 복리후생’을 위하여, 기업의 입장에서는 ‘무능력한 종업원은 보내고, 핵심 인재는 유지하고, 이직관리비용을 적절히 하기위해서’ 평생 고려해야할 문제이다. 이직이란 종업원이 기존의 기업과 맺던 근로 계약관계를 끊고, 조직을 떠나는 것을 말한다.

<중 략>

2.비자발적 이직 중, 인력구조조정에 대한 구성원의 저항
기업의 입장에서 이러한 필요성에도 불구하고 직원들에게 인력구조조정은 오랫동안 일해온 삶의 터전을 잃고, 미래에 대한 불확실성 때문에 충격적이지 않을 수 없다. 그리하여 종업원들은 자신들의 자리를 되찾기 위해, 다양한 방법을 통해 인력구조조정에 대하여 저항한다.

참고자료

· 김성완, <이직방지, 조직문화와 철학으로 접근하라>, <<동아비즈 95호>>,2011,12,15
· 이석호, <독일 광학기기 업체 ‘칼 자이스’ 마이클 카슈케 CEO>,<<WeeklyBiz>>,2011.10.21
· 이종현, <300일 넘긴 한진 중공업 사태>,<<WeeklyBiz>>, 2011.11.06
· 이창환, <신입사원 42% “아직 준비 중”>, <<동아economy>>, 2011.10.13
· 퇴원유, <퇴직관리의 문제점과 개선방안>,<<삼성경제연구소>>,2001.05.07