자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

Ι. 허시와 블랜차드의 상황 모형과 맥그리거의 X․Y이론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 개념
2) 부하의 성숙도
3) 리더십 유형
4) 상황모형의 성숙도
5) 장단점
2. 맥그리거의 X이론과 Y이론
1) X이론
(1) 기본 가정
(2) 경영전락
2) Y 이론
(1) 기본 가정
(2) 경영전략

Ⅱ. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
1. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
2. 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지 도자 행동 스타일을 결정
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
3. 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

참고문헌

본문내용

1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 개념
허시와 블랜차드는 피들러의 상황개념을 더 깊이 취급해서 상황의 변수로 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 한다고 주장한 이론으로 리더가 일하고 있는 조직의 ‘하급자의 성숙도’를 제시하였다.

2) 부하의 성숙도
적절한 리더십의 선택이 부하의 성숙도에 따라 이루어지는데, ‘부하의 성숙도’는 과업수행능력과 관련된 직무관련 성숙도와 직무수행의지와 관련된 심리적 성숙도로 구성된다.
‘부하의 성숙도’란 그 그룹이 당면하고 있는 직무에 익숙한 정도를 말하는 것으로, ‘직무상의 성숙도’와 ‘심리상 성숙도’ 두 가지 면으로 생각할 수 있는데, ‘높지만 달성 가능한 목표를 설정하는 능력, 기꺼이 책임을 수행하려는 자발성, 그리고 교육 및 경험을 정도라고 정의할 수 있다.
직무상 성숙도란 직무와 관련된 기능․기술․지식 등을 말하고 심리상 성숙도란 자신감과 자기 존경심을 말한다. 그러나 부하의 성숙도란 구체적인 과업에 관련된 의미이지 결코 개인에 대한 총체적인 의미의 성숙함을 뜻하는 것이 아니다.

3) 리더십 유형

(1) 지시형 리더십(Telling)
고지시, 저협력적인 리더십 유형으로, 부하에게 기준을 제시하고 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 한다.

(2) 설득형 리더십(Selling)
고지시, 고협력적 리더십 유형으로 결정사항을 부하에게 설명하고 쌍방적 의사소통과 공동의사결정을 지향한다.

(3) 참여형 리더십(Participating)
고협력, 저지시적 리더십 유형으로 부하와 함께 아이디어를 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 인간관계를 중시한다.

(4) 위임형 리더십(Delegating)
저협력, 저지시적 리더십 유형으로 의사결정과 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 자율적으로 과업을 수행하도록 한다.

4) 상황모형의 성숙도

리더십 모델의 상황적 변수로써 허시와 블랜챠드는 부하의 성숙도(maturity)를 꼽고 있다. 부하의 성숙도를 그들은 가장 낮은 수준(M1)으로부터 가장 높은 수준(M4)까지 4가지 상황으로서 나누었으며, 그 상황에 따라서 요구되는 리더십 행동이 달라진다는 점이 바로 이론의 핵심이다.

참고자료

· http://blog.naver.com/sorcier008?Redirect=Log&logNo=157238154