건강관리조직의 특성, 과학적 관리론과 인간관계론의 비교

소개

전략적 간호관리 A+ 받은 방송통신대 과제 입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 병원조직 내·외부 환경
3) 병원조직의 구조
4) 간호조직의 유형과 특성
2. 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
1) 과학적 관리론의 특징
2) 과학적 관리론의 제한점
3) 인간 관계론의 특징
4) 인간 관계론의 제한점
5) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
3. 간호사들이 신명하게 일하기 위해 필요한 직무만족 요건
4. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
간호관리란 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정이다. 조직의 목표를 달성하기 위해 주어진 업무를 성취하는 과정으로 효과적인 간호관리는 건전한 목표설정과 적절한 통제를 통하여 자원낭비를 극소화하고 간호의 질을 향상시켜 최종적으로는 병원조직 전체의 효율성을 향상시킨다.
효과적인 간호관리를 위해 건강관리조직이 갖는 특성에 대해 알아보고 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교해보며 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 있도록 하기 위해 변화되어야 하는 측면과 신명나게 일하기 위해 필요하다고 생각하는 견해를 밝혀보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
① 다양한 사업목적: 인간의 생명과 건강에 일차적인 목적을 갖고 있음과 동시에 조직기능으로서의 경제적 가치, 공식적 권한관계 등 상반된 목적을 가지고 있어서 대개의 경우 이윤과 공익성을 조화시켜야 하는 어려움이 있다. 또한 의학 및 간호교육, 훈련, 연구, 의료기술개발, 공중보건증진 등 성격이 다른 여러 가지 목적을 동시에 추구하고 있다.
② 다양한 구성원: 병원조직의 구성인력은 고도의 숙련과 기술 및 지식을 가진 전문인력(의사, 간호사, 약사 등)뿐 아니라 의료기사, 의무행정직, 기능직 그리고 교육을 받지 못한 단 순노동인력까지 수준이 각기 다른 인력들이 공존하고 있어서 병원은 이들 모두가 서로 협동하여 일하는 조직체이다.
③ 다양한 의료서비스: 병원은 다른 조직과 비교할 때 분업이 매우 다양하고 역할과 기능이 고도로 전문화되어 있다.
④ 다양한 물품: 의료서비스에 제공되는 물품의 종류가 엄청나게 많은데다 물품의 크기가 작은 것이 대부분이고, 특별관리를 해야 하는 품목, 수량을 헤아리기 어려운 품목 등도 많아 서 물품관리가 상당히 어렵고 복잡하다.
⑤ 이중화된 지휘체계: 병원의 전문직 요원들은 자기 분야에 대해서는 고도의 지식과 기술을 갖고 있지만 병원관리 및 다른 분야에 대해서는 충분한 이해를 갖지 못하는 경우가 많아 서 병원의 전반적인 문제를 자기분야 위주로 볼 가능성이 많다.

참고자료

· 이상미, 박성애, 김명애 공저(2015), 『전략적 간호관리』, 한국방송통신대학교 출판문화원
· 변창자, 강윤숙, 강익화 외(2002), 『간호관리학 총론』, 수문사
· 지성애, 문희자 외(2000), 『간호관리학』, 수문사
· 한국간호학회 간호행정학회(2009), 『간호관리학』, 대한간호협회
· 김인경, 김지미, 남정자 외(2012), 『간호관리학』, 의학서원
· 최정(2003), 『간호 조직문화 특성과 조직 유효성』, 고려대학교 대학원(박사학위논문)