[조직의 설계] 조직설계의 개념, 조직구조의 설계, 전통적 조직구조의 설계, 현대적 조직설계

목차

I. 조직설계
1. 개요
2. 조직구조의 설계

II. 전통적 구조의 설계
1. 개요
2. 조직의 구조
1) 계급제
2) 집권화와 분권화
3) 부서제
4) 통합

III. 현대적 조직설계
1. 개요
2. 현대적 조직의 구조

본문내용

조직의 설계(design of police organization)라 함은 조직의 목적을 실현하는데 투입을 최소화하여 산출을 극대화하려는 인간적 ․ 기계적 능률성을 목표로 조직의 틀을 형성하는 것을 말한다. 그러므로 경찰조직을 설계할 때에는 조직의 목표와 가치를 최대한으로 극대화할 수 있도록 인간적인 측면에서 조직구조의 합리적 측면과 관리가 우선되도록 설계되어야 한다.
조직설계는 조직이 조직목표를 달성하는데 필요한 활동을 통제할 수 있도록 조직의 구조를 선택하고 관리하는 과정으로 정의된다. 조직설계는 다양한 조직구조가 어떻게 그리고 왜 선택되는가에 관한 문제이다. 조직구조의 설계는 계층제에서 각 계층의 수와 관리자 ․ 감독자 등의 통제범위를 포함하여 공식적 보고관계를 고려하여 설계되어야 한다.

<중 략>

계급제(hierarchy)라 함은 조직의 권한과 책임의 정도에 따라 직무를 등급화함으로써 상 ․ 하 계층간을 직무상의 지휘 ․ 감독관계에 있게 함으로써 통제할 수 있도록 하는 조직상의 제도를 말한다. 어떠한 조직에 있어서나 그 조직을 편성 ․ 운영하는 자는 부하에게 권한의 일부를 위임하게 되고, 그 부하는 또 자기의 권한보다 작은 권한을 바로 아래 부하에게 위임하게 된다. 조직은 이와 같이 등급화과정을 거쳐서 명령과 복종관계를 명확하게 한다.

<중 략>

현대적 조직설계는 현재의 조직을 보다 바람직한 방향으로 구조와 운영체계로 전환하기 위하여 환경에 순응하기 위한 조직의 틀을 만드는 것을 말한다. 조직을 설계하기 위해서는 계획을 세우고 진행과정을 우선 정하여 실천하여야 한다. 조직설계라는 말은 조직을 어떤 방향으로 고칠 것인가를 기획할 때 주로 사용된다. 그러나 조직설계의 개념은 한 마디로 정의하기는 어렵다. 조직설계는 조직현상을 연구하는 접근방법에 따라 그 개념이 달라질 수 있기 때문이다.

참고자료

· 없음