Apple vs Sony 수직적 통합 전략비교 애플의 성공 소니의 실패

소개

▪ 대형 M&A로 새롭게 편입된 미국 등 해외 컨텐츠 조직간 생활문화·언어·조직·산업특성 등의 차이로 상호 이해소통의 어려움도 존재함.
컨텐츠 업체 인수 후, 인수자(강력한 내부통제, 수직 정규 조직)와 피인수자(유연·수평·프로젝트성 조직) 간 상호 이해소통의 어려움으로 시너지 창출 부진.

▪ 소니는 컨텐츠 부문의 M&A를 시도하며 수직· 수평계열화를 추진하였으나, 주력 사업의 탄탄한 영업실적을 바탕으로 인위적인 인력 조정없이 추진됨에 따라 제조업 특유 생산부문 중심의 "비서비스화 제조업 마인드"로 인하여, 조직개편과 조직문화 혁신에 실패한 것으로 판단됨.

목차

1. 이론적 배경
2. 거래비용이론
3. 수직적 통합
4. 수직적 통합 이점
5. 수직적 통합 약점
6. Apple
7. 전자산업의 수직적 단계
8. 수직적 통합 전략
9. 애플의 전략 : 고객에게 진정성의 경험가치 제공
10. 수직적 통합 전략 - 일관성
11. iPhone에 만족하는 이유
12. SONY
13. 수직적 통합 전략
14. Connect. Synergy ，Hub 전략 수립
15. SONY 수직적 통합 전략
16. Sony 조직개편과 조직문화 혁신에 실패
17. SONY의 수직적 통합 전략의 문제점
18. Apple VS SONY 수직적 통합의 성향
19. 수직적 통합의 시너지효과를 이루지 못한 SONY
20. 시너지효과를 극대화한 애플
21. 바람직한 수직적 통합 전략의 방향

본문내용

비디오시장의 VHS vs 베타 표준화싸움에서 패배한 소니는 수직통합 전략으로 컨텐츠시장(영화사,음악 회사)를 매수 했지만 또다시 mp3 vs ATRAC파일 표준화 싸움에서 패배하는 두번의 실수를 반복

인력 구조조정 없이 수직적 통합 시행
: 컨텐츠 부문에 있어서 상대적으로 전문성, 이해도 부재

→ 사업특성과 맞지 않는 경영전략 추진
= 비서비스화 제조업 마인드

▪ 즉 대량생산능력에 대규모 자금동원을 통한 컨텐츠 부문결합의 전략투자를 실행함.
▪ 생산부문의 기존 인력을 유지하며, 디지털 네트워크화 비전에 따라 기업체질 개선을 시도하였으나, 구성원에게 생소했던 디지털 네트워크화 비전의 공유, 인위적인 인력 구조조정 없는 조직개편과 조직문화 혁신의 실행에 어려움이 존재함.
SONY- 표준화되지 않은 ATRAC파일을 음원시장에단독사용 .표준화된 MP3 파일사용자에게외면받음

참고자료

· 없음