임파워먼트리더십(IMPOWERMENT LEADERSHIP), 셀프리더십, 슈퍼리더십 에 대하여

소개

임파워먼트리더십에 관한 경영대학원 발표자료입니다.

목차

I. 임파워먼트리더십의 개념
1. 개인차원에서의 임파워먼트
1) 동기부여적 신념
2) 자발적으로 따라오게 하는 경영
2. 조직차원에서의 임파워먼트
1) 관계구조적 측면
2) positive-sum 측면

II. 임파워먼트리더십의 구성요인
1. 개인수준의 구성요인
2. 집단수준의 구성요인
1) 개인수준의 임파워먼트
2) 집단수준의 임파워먼트
3. 임파워먼트의 4가지 구성요인
1) 의미성 / 2) 영향력
3) 역량 / 4) 결단력

III. 임파워먼트리더십의 영향요인
1. 임파워먼트의 영향요인
1) 임파워먼트 리더십의 적합한 구조환경
2) 임파워먼트 리더십의 적응과 영향
2. 리더십에 있어서 임파워먼트란
1) 임파워먼트 리더십 케이스
2) 임파워먼트 리더십의 한계
3) 임파워먼트 리더십의 마음가짐

본문내용

임파워먼트 리더십(Impowerment leadership) 이란 무엇인가?

한비자 는 ‘위에 있는 사람이 장기를 앞세우면 모든 일에 균형을 잃게 된다.’고 하였다.

리더는 지혜를 감추고 조용히 부하를 관망할 필요가 있다는 것이다.
이 이유는 리더가 너무 똑똑하면 집단이 나아갈 힘을 잃기 때문이다.
집단의 대부분은 부하들이 이루고 있는데 이들의 사기 진작은 성과를 통한 인센티브와 성취에 의해 결정된다.
하지만 리더가 자신의 지식과 경험을 앞세우면 부하들이 리더에게 새로운 제안을 하기 어려운 구조가 된다.

그렇기에 리더는 자신의 능력을 드러내는 것에 신중해야 하고 말을 아껴야 한다.

참고자료

· 없음