QI 10단계

소개

간호관리 실습나가서 컨퍼런스 때 제출한 용도입니다^^
QI를 10단계에 맞춰서 정리했습니다.
QI 10단계 자료 찾기 힘들어요^^;

목차

Ⅰ. QI의 정의
Ⅱ. QI의 필요성

본문내용

낮은 질로 인해 발생하는 비용과 낭비를 감소시키는 것으로 현재 미국 건강관리 체계에서 높은 질과 비용 효과적인 간호제공에 대처해야하는 딜레마를 해결하는데 효과적으로 활용되었다. 지속적인 질 향상, 간호 표준 기준에 맞춘 업무의 향상을 목적으로 특별한 것과 일반적인 원인을 둘 다 강조하나 대부분 일상적인 원인에 주의를 더 기울인다.

1) QI 활동을 위한 팀
: 열성과 성의를 가지는 것이 중요하지만 적절한 팀 구조와 시스템을 가지는 것이 필수적이다.
2) 팀의 구성
(1) 팀 리더
① 팀의 모임을 소집하고 팀 활동을 조정, 총괄하는 QI 활동의 책임자
② 하는 일
- 팀과 나머지 조직과의 접촉점이 되어야 한다.
- 팀 활동 기록의 유지책임(활동결과 평가)을 가지고 있다.
- 리더십을 가지고 자주적으로 회합을 주최해야 한다.
- 업무표준을 점검하여 문제가 발견될 경우, 개선토록 해야 한다.
- 실무 교육 등 관련 업무를 지도한다.

<중 략>

1) 조사의 계획 수립 단계
(1) 1단계
① 조사가 성공적으로 이루어질 경우 해결 가능한 조사과제(Study Question)를 하나의 문장으로 나타낸다.
② 이 경우 해결이 불가능한 과제는 조사를 하여도 뚜렷한 해결책이 없기 때문에 실시하지 않는다.
③ 조사계획의 초기 단계에 써져야 한다.
(2) 2단계
① 조사의 요소들을 1~2페이지로 요약한다.
② 표준화된 점검표(Standardized Checklist)에 의해 조사자가 모든 요소들을 빠뜨리지 않고 점검하도록 해준다.
③ 생각을 문서화하는 것은 모호한 사고를 구체적 계획으로 만들고, 동료와 자문인으로부터 충고를 얻는 기초가 된다.
④ 조사자가 주제를 명확히 생각할 수 있도록 논리적 체계를 제공한다.
⑤ 조사계획의 초기 단계에 써져야 한다.

참고자료

· 없음