Takeda 제약의 M&A전략

소개

서울대학교 국제경영 시간에 A+를 받았던 Takeda 제약회사의 M&A와 PMII에 대한 분석 보고서 입니다.

목차

1. Intro
2. Discussion
3. Question 1.
4. Question 2.
5. Question 3.
6. Appendix

본문내용

MARKET THREAT
세계 제약 시장의 트랜드가 화학합성 의약품에서 바이오 의약품으로 변화하면서, 제약회사들은 새로운 성장동력의 발굴이 필요해짐

R&D 생산성 약화
R&D 투자비용의 지속적 증가로 기업 내부의 투자수익이 급감  신제품 개발시 리스크 감소의 필요성
투자비용을 절약하기 위해 라이센싱, M&A 증가
임상 실험 후기 단계에서의 실패율 증가
새로운 Chemical 물질 및 의약품의 개발 어려움

바이오 제약 시장의 성장
바이오 의약품 : 화학합성 의약품과는 달리, 생명공학을 바탕으로 생물체의 기능 및 정보를 활용하여 만들어진 특정 환자에 대한 치료제, 발병 원인물질을 찾아 표적만을 치료하여 높은 효과와 낮은 부작용
화학합성 의약품에 비해 개발기간 짧고 투자비용 적으나 제품 가격 높게 유지됨

블록버스터의 특허 만료
주요 블록버스터 의약품의 특허 만료 임박으로 대형 제약사들의 주요 매출 기반 약화
(Patents for more than 40% of pharmaceutical products in Japan were set to expire by 2012)
타격을 상쇄하기 위해 각 기업들은 활발한 임상실험 혹은 M&A를 통한 파이프라인 구축 등 차세대 의약품을 준비

기타 이슈
선진국 정부의 보건/의료 지출 절감 노력
약품 가격 하락으로 매출 감소 불가피
약가 제한 정책과 함께 복제약 소비 활성화 정책 추진
FDA 승인 절차 복잡화
세계 제약 시장 및 일본 제약 시장의 성장세 둔화
해외 복제약 기업의 일본 시장 진출

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