동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 본인의 의견을 자유롭게 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기이론 중 Adams의 공정성이론
2. 리더십이론 중 셀프리더십
3. 동기이론 중 ‘Adams의 공정성이론‘에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견
4. 리더십이론 중 ‘셀프리더십’에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견
5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
동기이론 중 Adams의 공정성이론(Equity Theory)은 자신의 노력투입에 대한 산출의 비율과 타인의 노력투입에 대한 산출의 비율이 같다고 지각(perceive)할 때 공정성(equity)을 느끼고 자신의 노력투입을 지속적으로 유지하게 된다는 것이다. 또한 리더십이론 중 전통적 리더십에서 셀프리더십으로의 변화는 인간에 대한 인식의 근본적인 변화이다. 셀프리더십은 자기 자신에게 영향력을 행사하기 위해서 사용된 사고와 행동전략을 통틀어 일컫는다. 즉, 셀프리더십이란 외부의 통제와 달리 내부의 자율을 의미한다. 셀프리더십은 스스로 자신을 통제하고 영향을 미쳐 자율적 의사 결정자가 되어 스스로에게 동기부여 및 행동통제를 통하여 목표를 이루게 하는 과정이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 본인의 의견을 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 동기이론 중 Adams의 공정성이론
각 개인은 자신이 기울인 노력에 대한 보상이 적절한가를 판단할 때 절대적인 기준뿐만 아니라 다른 사람과 비교한 상대적 기준도 중요하게 감안한다는 전제에서 출발한 이론이다. 절대적 기준하에서는 적절히 대우받고 있다고 생각하는 사람이라도 다른 사람과 비교해서 상대적으로 대우받지 못하고 있다고 생각하면 공정성 긴장이 생기고 이는 곧 공정성 긴장을 해소하고자 하는 동기부여로 이어진다.

애덤스는 조직 내의 개인과 조직 간의 교환관계에 있어서 공정성(公正性) 문제와 공정성이 훼손되었을 때 나타나는 개인의 행동유형을 제시하고, 구성원 개인은 직무에 대하여 자신이 조직으로부터 받은 보상을 비교함으로써 공정성을 지각(知覺)하며, 자신의 보상을 동료와 비교하여 공정성을 판단하는데 이때 불공정성(不公正性)을 지각하게 되면 이를 감소시키기 위한 방향으로 모티베이션이 작용하여 균형을 찾는다고 하였다.

참고자료

· 이학종, 전략적 인적자원관리, 세경사, 2002.
· 김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
· 유구창, 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례, 2003.
· 신정아, 셀프리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대학원, 2010.