공급 사슬 관리의 중요성 및 종사하는 기업 또는 관심있는 기업의 공급사슬관리 운영 방법과 향후 나아가야 할 방향에 대한 고찰

목차

1. 서론 : 공급사슬관리의 대두 및 중요성
2. 풀무원의 공급사슬관리 운영 사례
3. 결론 : 풀무원의 공급사슬관리 발전을 위한 향후 방안

참고자료

본문내용

1. 서론 : 공급사슬관리의 대두 및 중요성
많은 국내외 기업의 CEO들은 글로벌 시대의 기업의 생존을 위한 키워드로 스피드와 유연성 그리고 협업을 중요한 요소로 보고 있다. 이는 기업이 적시에 적절한 신제품의 출시, 최소한의 재고유지를 통한 원가 절감, 고객의 다양한 요구에 대한 신속한 응답, 그리고 이에 필
요한 협업체계의 구축을 통하여 경쟁력을 높이지 않고서는 치열한 국제경쟁에서 우의를 점하기 어렵다는 사실을 나타내고 있다. 이러한 여건에서 선진 기업들은 이미 1990년대 초반부터 공급사슬관리 프로세스와 시스템을 도입하여 총체적인 경쟁력 향상에 노력하고 있다.
이에 공급사슬관리의 중요성이 높아지고 있는 가운데 가장 중요한 패러다임의 변화 중의 하나는 기업의 개별적인 경영은 더 이상 하나의 독립적인 개체로서 경쟁할 수 없다는 것이다. 이제 하나의 완성품 제품은 특정 제조기업에 속한다기 보다는 특정 공급사슬에 속한다고 보는 것이 더 정확할 것이다. 따라서 시장에서의 경쟁은 기업과 기업간 경쟁차원을 넘어서 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁으로 발전하고 있으며, 성공적인 공급사슬의 관리는 기업의 경쟁력과 직결되는 과제인 것이다.

참고자료

· 최원식(2008), 공급사슬관리 구축에 관한 사례 연구, 호서대학교 벤처전문대학원 석사학위논문
· 유희열(2012), 공급사슬 관리에서 협력적 요인이 기업성과에 미치는 영향 연구, 군산대학교 석사학위논문
· 김영호(2000), 공급사슬관리(SCM)의 정보시스템 분석모델에 관한 연구 : 제조기업을 중심으로, 중앙대학교 석사학위논문
· 안현제(2009), 공급사슬관리하의 제약이론을 이용한 건설 하도급 리스크 관리 모델 연구, 중앙대학교 건설대학원 석사학위논문