[기획의 분류] 기획 접근유형의 분류(Faludi, Hudson, Healey의 분류)

목차

Ⅰ. Faludi의 분류
1. 청사진 중심의 기획과 과정 중심의 기획
2. 합리적, 종합적, 접근과 단편적, 점진적 접근
3. 규범적 접근과 기능적 접근

Ⅱ. Hudson의 분류
1. 총괄적 기획
2. 점진적 기획
3. 교류적 기획
4. 창도적 기획
5. 급진적 기획

Ⅲ. Healey 등의 분류
1. 절차적 기획이론
2. 정치경제적 접근
3. 신인본주의
4. 실용주의
5. 사회적, 창도적 기획
6. 정책집행
7. 점증주의

본문내용

주지하는 바와 같이 계획은 기획의 산출로서 장래에 관한 하나의 청사진을 제시한 것이라 할 수 있다. 통상적으로 계획은 일반적인 목표와 보다 구체적인 정책, 사업계획, 추진계획, 우선순위, 기준, 투자소요와 재원조달책 등으로 구성된다.
청사진 중심의 기획에서는 집행 전에 확정적이고 상세한 계획을 작성하는데 초점을 둔다. 계획목표는 반드시 달성되어야 하고 집행과정에서의 수정은 원칙적으로 있어서는 안 된다. 이러한 접근방법은 대소규모의 물리적 사업계획을 수립하는 경우에 많이 적용된다. 만일 장래에 불확실한 요소가 없고 주변여건 등 관련요인들이 안정적이라면 이 방식도 큰 무리는 없을 것이다.

<중 략>

이 두 개념은 원래 Friedmann에 의해서 형성된 것이다. 규범적 기획은 사회체제의 목표와 목적을 주로 다루는 형태로서 기획기구의 활동영역의 한계를 어디까지로 할 것인가도 의사결정의 대상으로 삼는다. 즉 "어떻게"보다도 "무엇을" 해야 할 것인지에 중점을 두는 접근방법이며, 체제가 지향하는 방향을 합리적으로 설정하는데 목적이 있다.
한편 기능적 기획은 목표는 주어진 것으로 받아들이고, 그것을 달성하는 수단의 합리성만을 추구하는 형태이다. 그 목표가 상부로부터 시달된 것인지기획담당자 자신이 설정했든지 간에 일단 정해진 목표는 불변으로 보고 수단만을 기획의 대상으로 삼는 접근방법인 것이다.

<중 략>

1960년대에 대두된 이 경향은 법조계에서 형성된 피해구제절차로부터비롯된 것으로 강자에 대항해서 약자의 이익을 보호하는데 활용되어 왔다7)예컨대 정부로부터 공민권을 박탈당하거나 대기업으로부터 공해를 입게 된주민, 극빈자 등의 권익을 보호하는데 기여한 것이다. 창도적 기획은 흔히이익당사자들조차도 계획에 무관심한 경향과 공익을 일방적으로 규정해 온관례를 시정하는데 큰 공헌을 하였다.
창도적 기획은 주로 지역사회 주민집단의 이익을 대변하고 주창하는 성격을 가진다.

참고자료

· 없음