LG G워치R(웨어러블 디바이스) 마케팅전략 발표자료입니다.

목차

1. Sense making
2. Product
3. Vision
4. Program
5. Conclusion

본문내용

01 SENSE MAKING
가능성이 있는 시장일까 ?
- 현 웨어러블 기기 시장에 대한 부정적인 전망들

“착용 기기가 대형 히트작이 될 가능성은 희박하다고 분석가들이 평한다” – LA타임즈
“애플 제품이 관심을 유발할 수는 있지만 스마트 워치의 미래는 틈새 시장에 그친다” – 가디언
“스마트 워치에 대한 반응이 다소 미지근한 이유는 그에 대한 정말 혁신적인 소프트웨어가 없었기 때문이라고 생각한다” – NPD group

<중 략>

1. ‘Collaboration’
- 트렌드에 민감한 소비자층에게 ‘기기’ 이상의 효용을 제공해야한다.

현재의 소비자는 니즈를 자각하지 못하고 있다
앞서 설명한것과 같이 소비자는 스마트워치를 구매해야 하는 이유를 자각하지 못하고 있다.
명품브랜드나 디자이너와의 협업은 패션에 민감한 소비자층에게 충분히 구매욕을 자극 시킬수 있다.
소비자가 지불하는 금액이상의 효용을 위해
콜라보레이션의 의미는 두가지의 브랜드가치를 합리적인 가격을 통해 소비자에게 제공하는 것,
G워치R을 구매하는 것은 스마트한 기능이 추가된 명품시계를 구매하는 것을 의미하도록 해야한다.

참고자료

· 없음