전략, M&A와 전략

소개

기업현장에서 '전략'의 정의를 구성원이 공감할 수 있도로 애니메이션 효과를 추가하여 설명한 자료이며, 후반부는 M&A를 고려해야 하는 전략적인 의미를 설명함.회사에서 부서장 임원들을 대상으로 6회에 걸쳐 강의하면서 다듬어진 자료이며 매우 반응이 좋았음. 들은 사람들이 전략이란 단어의 의미를 한가지로 생각하게 하는 효과를 얻었음.

목차

1. 전략적 사고에 대한 편견
2. 전략적이란?
3. ‘전략’의 교과서적인 정리
4. 비전의 중요성
5. Visionary Company의 요건
6. 외부환경 분석 Categorization
7. 21C 초반의 패러다임
8. 산업분석
9. 내부역량 분석 Categorization
10. 수익성
11. 시장성과
12. 자원과 역량 (Resources & Capabilities)
13. Key Lessons (전략)
14. 매각 동기 명확화
15. 인수 동기 명확화
16. 사업 Portfolio와 M&A
17. M&A의 성과
18. M&A 실패원인
19. M&A 수익율
20. Key Lessons (M&A)

본문내용

전략적 사고에 대한 편견
경쟁자 보다 미래를 먼저 내다보면 전략적이다
아첨을 잘하면 전략적이다
임기응변이 뛰어나면 전략적이다
당장 설명하기 어려우면 전략적인 목적이 있다고 한다
전략과 전술은 비슷한 것이다
전략은 전략 담당자만 이해하면 된다
전략은 추상적인 것이라서 구성원마다 느낌이 다르다

<중 략>

불확실성에 대한 대처 : Fast / Early / Agile 中 Agile이 중요
와해적 혁신(패러다임 변화)에 대처 필요 : 성공의 덫, 구조적 관성
불확실성에 대해 이분법적인 접근은 위험 : yes or no 아님, Scenario Planning필요
선도전략/추종전략/리얼옵션전략
패러독스 경영 / 양손잡이 경영
원가절감 20% 동시에 매출단가 20%인상 (고급화)
글로벌화 동시에 현지화 : Glocalization
글로벌 규모화 동시에 민첩성 강화 (strategic agility)

참고자료

· 없음