(프로젝트의 기획과정) 프로젝트 기획의 단계(순서)

목차

Ⅰ. 목표의 설정단계
Ⅱ. 정보의 수집, 분석단계
Ⅲ. 기획전제의 설정단계
Ⅳ. 대안의 탐색, 평가단계
Ⅴ. 최종대안의 선택단계
Ⅵ. 집행계획서의 작성
Ⅶ. 파생계획의 수립
Ⅷ. 프로젝트 기획체제의 통제

본문내용

프로젝트의 기획과정은 프로젝트의 수명주기에 준하여 구분할 수 있을 것이며 그 구체적인 단계는 다음과 같다. 그리고 이러한 단계는 상호 연관되어 있는 계속적 과정이다.

1) 목표의 설정단계
기획에 있어서 첫 번째 단계는 행정활동의 목적 또는 목표를 설정하는 일이다. 목표는 정책의 테두리 안에서 설정되며 정책은 의회나 행정수반의 기본 정책으로 나타난다. 이때 목표는 가능한 한 추상적이 아니라 구체적이고 양적으로 제시되어야 한다. 행정활동의 목표를 설정하는 과정은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 국면으로 구분해서 생각할 수 있다.
첫째, 목표는 통상적으로 정부의 중요한 기본정책(basic policy)으로부터 도출된다. 둘째, 주요 목표가 설정되면 그로부터 행정활동에 의하여 구현될 부차적 목표(secondary objectives)가 순차적으로 도출된다. 셋째, 광범하게 설정된 목표(broadly defined objectives)는 다만 기획의 시발점에 불과하므로 행정목적달성의 방향에서 실질적으로 사용되기 위해서는 종 더 각별하게 구체화되지 않으면 안 된다.
각별하고 구체적인 행정활동을 위해서는 광법한 목표를 순차적으로 보다 세분해서 가다듬어야 하는데 실용성 있는 목표가 되기 위해서는 다음과 같은 요건을 구비해야 한다.
첫째, 그 목표는 행정수요와의 직접적 연관성이 있어야 한다. 둘째, 그 목표는 노력 ․ 자료 ․ 예산 면에서 달성가능하고 실행의 기술적 가능성(technical feasibility)이 있는 것이어야 한다. 셋째, 그 목표는 다른 목표들과 상충되지 많고 상호 보완적이어야 하며, 상하목표 간에 합리적 연쇄관계(rational chain)를 형성할 수 있는 것이어야 한다. 넷째, 그 목표는 측정가능(measurable)하고 구체적이어야 한다. 다섯째, 그 목표는 하나의 대안이 아니고 어떠한 결정(decision)을 나타내는 것이어야 한다.

2) 정보의 수집, 분석단계
일단 달성하고자 하는 목표가 설정되면 그 목표를 달성하기 위한 정보나 자료를 수집하고 분석하여 현황을 정확히 판단하여야 한다.

참고자료

· 없음