많은 학자들이 조직이론을 연구해왔습니다. 특히 맥그리거의 XY이론을 어떻게 사회복지조직에서 적용할 것인지 설명해보세요

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 주요 내용
2. 맥그리거의 XY이론을 사회복지조직에 적용하는 방법
3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
맥그리거는 ‘기업의 인간적 측면’이라는 그의 저서에서 XY이론을 제시하였으며, XY이론이론은 인간 본성에 대한 부정적 관점인 X이론과 긍정적 관점인 Y이론을 통합한 이론이였다. 즉, XY이론은 인간본성에 대한 이해를 전재로 조직을 발전시켜야 한다고 보고 있는 바, 본 과제에서는 맥그리거의 XY이론을 어떻게 사회복지조직에서 적용할 것인지 설명해보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 XY이론의 주요 내용
맥그리거의 XY이론이론은 인간 본성에 대한 부정적 관점인 X이론과 긍정적 관점인 Y이론을 통합한 이론이며, X이론과 Y이론의 주요 내용은 아래와 같다.

가. X이론
1) 경영자가 가지는 구성원에 대한 생각
경영자는 구성원에 대하여 일을 하기 싫어하며, 가능하면 맡은 바 업무에서 피하려 하는 경향이 있다. 또한 구성원들은 일하는 것 자체를 싫어함으로서 목표달성을 위해서는 구성원에 대한 통제와 위협이 수반되어야 한다. 아울러 구성원은 책임지기를 싫어하기 때문에 구성원에 대하여 책임을 지우기 위해서는 공식적 지시를 내려야 한다.

2) 조직목표를 달성하기 위한 방안
조직목표를 달성하기 위해서는 구성원에 대한 강력한 통제와 위협이 수반되어야 하며, 책임을 명확히 구분함으로서 조직 구성원이 자신의 책무를 인식하고 이러한 책무를 올바로 이행할 수 있도록 관리감독 해야 하는 것이다.

3) 구성원의 특징
구성원은 학습에 참여하길 꺼리고 계획에 없던 업무에 불만을 표출하며, 시간을 준수하지 않기 때문에 자신의 결과에 대해서도 책임을 회피하게 된다. 또한 공식적 지시만을 준수하려 노력하기 때문에 이들에 대한 통제가 필요하다.

나. Y이론
1) 경영자가 가지는 구성원에 대한 생각
구성원들은 일하는 것을 즐겨하며, 자신의 책임을 수용하고 심지어는 책임을 구하면서 조직발전에 영향을 미친다. 따라서 의사결정이나 도전적 직무에 구성원을 적극적으로 참여시키는 것은 그들의 동기를 극대화시키는 효율적 방법이 될수 있다.

참고자료

· 사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2014.11.20